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黑色预警法不引进警兆自变量 蓝色预警法重视定量分析与定性分析结合 红色预警法可分为指数预警法和统计预警法 指数预警法是指利用警兆指标合成的风险指数进行预警 红色预警法侧重定量分析
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
风险概率分析是指调查每项具体风险发生的可能性 风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 风险影响评估值包括消极影响或威胁,不应包括积极影响或机会 可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
头脑风暴法适用于充分发挥专家意见,在风险识别阶段进行定性分折 流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 情景分析法适用于通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析 风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
头脑风暴法适用于充分发挥专家意见。在风险识别阶段进行定性分析 流程图分析法适用于对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 情景分析法适用于通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析 风险评估系图适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析
风险是未来结果的不确定性 风险是一种损失 风险是未来结果对期望的偏离 风险本质是一种不确定性
项目风险分析所经历的四个阶段,实质上是从定量分析到定性分析,再从定性分析到定量分析的过程 项目风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价和风险对策四个阶段 风险估计是风险分析的基础 风险估计通常采用定性分析与定量分析相结合的分析方法 风险估计中的定量估计分析通常采用系统分解法
需要应对的风险清单 风险清单最初在风险定性分析中形成 明确风险管理人和分配给他们的责任 包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动
利润的可观性 收益的不确定性 交易的风险性 决策的自主性
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法 定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 通常情况下,技术含量越高的项目,其风险程度也越高
分析合同漏洞,解释争议内容 分析合同风险,制定风险对策 分解合同工作并落实合同责任 进行图纸交底,简化合同管理工作
非系统风险是可以通过组合投资来分散的 非系统风险与整个证券市场的价格存在系统的联系 证券投资的风险是指证券收益的不确定性 风险是对投资者预期收益的背离
黑色预警法不引进警兆自变量 蓝色预警法重视定量分析与定性分析结合 红色预警法可分为指数预警法和统计预警法 指数预警法是指利用警兆指标合成的风险指数进行预警 红色预警法侧重定量分析
大部分不确定性和风险的影响是可以降低和防范的 有助于防范和规避项目实施和经营中的风险 不确定性分析可以为风险分析提供依据 两者的目的相同,分析方法相同
交易行为的自主性 交易的风险性 利润的可观性 收益的不稳定性
风险概率分析指调查每项具体风险的发生的可能性 风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响 风险影响评估只包括消极影响或威胁,不应包括积极影响或机会 可以让专家通过召开会议或进行访谈的方式对风险进行评估
仲裁主体具有特定性 仲裁程序具有特定性 仲裁对象具有特定性 仲裁实行强制的原则