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编制施工成本控制工作计划 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 对成本目标进行风险分析，并制订防范性对策 做好资金使用计划，严格控制各项开支 确定合理详细的工作流程
物业项目的整体设想与构思 组织架构与人员配置 费用测算、成本控制 管理方式、运作程序及管理措施 自我约束条款
控制责任中心的业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
组织架构与人员的配置 费用测算与成本控制 管理方式、运作程序及管理措施 管理制度的制定
招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序 组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理 早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述 费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划 利润分配方案和再投资计划
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真实落到实处 在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异（例外情况）应进行重点控制 成本费用的控制仅仅是对于部分费用支出的控制
控制责任中心的业绩考评 利用物业管理周期理论进行成本控制 严格实施预算的凭证控制 建立健全费用开支与报销审批制度
对目标成本本身的控制 对目标成本完成的控制 对物业管理成本开支的控制 对目标成本过程的监督 在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的降低指明方向
物业管理成本控制包括对目标成本本身的控制 目标成本完成的控制和过程的监督不在物业管理成本控制范围之内 在成本控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本降低指明方向也是管理成本控制的工作内容 物业管理企业开展成本控制有利于企业降低成本，提高效率和效益
招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序 组织架构与人员配置、管理制度的制订、档案的建立与管理 早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述 费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划 利润分配方案和再投资计划
人员培训与管理 档案的建立与管理 费用测算与成本控制 管理制度的制定
费用测算与成本控制 管理方式、运作程序及管理措施 管理制度的制订 物资装备 工作计划
物业管理决策 物业管理计划 物业管理组织 物业管理控制
组织架构与人员的配置 费用测算与成本控制 管理制度的制订 常规物业管理服务综述 项目的整体设想与构思
全面控制 讲求经济效益 责、权、利相结合 例外管理 成本控制
成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督 成本核算是对成本计划是否实现的检验 成本考核是对成本计划是否实现的检验
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