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SNMP是TCP/IP网络中的使用的网管协议,其中,SNMPv1是一个不安全的协议,管理站(Manager)与代理(Agent)之间通过 (36) 进行身份认证,由于认证信息没有加密,所以是不安...
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中级网络工程师《简单单选》真题及答案
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在以下各种网络应用中节点既作为客户端同时又作为服务端的是
P2P下载
B/S中应用服务器与客户机之间的通信
视频点播服务
基于SNMP协议的网管服务
在SNMP的网络管理者——网管代理模型中______负责管理指令的执行
网络管理者
网管代理
网络管理协议
管理信息库
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协议管理
get-request
get-response
trap
set-request
SNMP是数据网管的核心协议数据网管与设备之间的数 据采集与通信就是通过协议进行SNMP的中文全称以
管理协议
简单网络管理协议
网管管理协议
网络简单管理协议
网络管理协议中简单网络管理协议SNMP是1协议它基于2协议来传输数据SNMP提供了4类管理操作其中3
FTP
TCP
UDP
SOCKET
在SNMP的网络管理者—网管代理模型中负责管理指令的执行
网络管理者
网管代理
网络管理协议
管理信息库
WAP网关采用协议以准实时方式向往网管中心提供网络管理数据
MNMP
CMIP
SNMP
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协
TCP
UDP
HTTP
IP
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协议管理
TCP/IP协议族
X.25协议族
帧中继协议族
ATM协议族
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协
网络层
传输层
表示层
应用层
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协议管理
异步
同步
主从
面向连接
下面哪一项正确地描述了简单网络管理协议SNMP
在新组建的网络中很少使用简单网络管理协议(SNMP)
简单网络管理协议(SNMP)是一个TCP/IP标准
简单网络管理协议(SNMP)使用一个被称为管理信息库(MI的概念
简单网络管理协议(SNMP)对于有大量业务的网络是一个最佳选择
网管对于添加到网管的网元使用的管理通信协议是
UDP
RTP
TCP
SNMP
网络管理协议中简单网络管理协议SNMP是1协议它基于2协议来传输数据SNMP提供了4类管理操作其中3
轮询
事件驱动
轮询与事件驱动
代理
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协议管理
TCP
UDP
HTTP
IP
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协
get-request
get-response
trap
set-request
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协
TCP/IP协议族
X.25协议族
帧中继协议族
ATM协议族
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协议管理
网络层
传输层
表示层
应用层
网络管理协议中简单网络管理协议SNMP是1协议它基于2协议来传输数据SNMP提供了4类管理操作其中3
get
get-next
set
trap
在TCP/IP网络中SNMP是一种网管协议它是258协议之上的259请求/响应协议在SNMP协
异步
同步
主从
面向连接
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试题二 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某大楼布线工程基本情况为一层到四层必须在低层完成后才能进行高层布线每层工作量完全相同项目经理根据现有人员和工作任务预计每层布线需要一天完成项目经理编制了该项目的进度计划并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了评估如下表所示 1如果在2011年3月18日绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正请预测此种情况下的ETCEAC和完工日期2如果在2011年3月18日绩效评估后未进行原因分析和采取相关措施仍按目前状态开展工作请预测此种情况下的ETCEAC和完工日期
试题二 阅读以下说明回答问题 【说明】 某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理以保证项目按期完成他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图在对工作分解结构进行认真分析后李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表如下所示 按照题干所述李某实际完成了项目进度管理的什么过程如果要进行有效地项目进度管理还要完成哪些过程
●决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术某企业在项目风险分析过程中采用了决策树分析方法并计算出了EMV期望货币值以下说法中正确的是
试题五 阅读以下说明请回答问题1至问题4将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成企业最近与某法院信息中心签订了一个法院综合信息系统运维项目合同并签订了服务级别协议对服务内容和具体要求进行了约定协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与法院服务管理流程很好的衔接并建立服务台而法院信息中心对系统的运维管理非常重视于2010年10月通过了IS020000的认证 该系统集成企业的小张被任命为该运维项目的项目经理小张如何运用学到的项目管理和IT服务管理方面的知识做好流程梳理和队伍建设对管理好该项目至关重要 请简述IT服务管理的业务价值
试题二 阅读以下说明回答问题 【说明】 某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理以保证项目按期完成他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图在对工作分解结构进行认真分析后李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表如下所示 1请计算活动BCF的自由浮动时间 2请计算活动DG的最迟开始时间
●某系统集成企业为做好项目风险管理给风险定义了3个参数1风险严重性指风险对项目造成的危害程度2风险可能性指风险发生的几率3风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积其中对项目进度延误工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态需要优先处理则下列的情况属于红灯状态
试题四 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 在系统集成项目收尾的时候项目经理小__他的团队完成了以下工作 工作一系统测试项目组准备了详尽的测试用例会同业主共同进行系统测试测试过程中为了节约时间小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试保证系统正常运行 工作二试运行项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作完成了试运行工作 工作三文档移交小张准备了项目最终报告项目介绍说明手册维护手册软硬件说明书质量保证书等文档资料发送给业主 工作四项目验收经过业主验收后小张派小李撰写了项目验收报告并提请双方工作主管认可 工作五准备总结会小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验并列出了项目执行过程中的若干优点 工作六召开总结会小张召集全体参与项目的人员参加了总结会并就相关内容进行了讨论形成了总结报告 项目总结会召开之前核心技术人员小王产生了抵触心理他认为更多的时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议请简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务项目周期4个月 小陈是M公司的员工半年前入职在校期间小陈跟随导师做过两年的软件开发具有很好的软件开发基础领导对小陈很信任任命小陈担任该项目的项目经理项目立项前小陈参与了用户前期沟通会议并承担了需求分析工作 会议后相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识并发给客户等待确认为了节约时间小陈根据自己在沟通会议上记录的结果当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明次日便要求设计人员开始进行系统设计并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行以不辜负领导的期望与嘱托 项目进行了2个月后校方主管此业务的新领导到任并提出了新的信息化管理要求小陈进行变更代价分析认为成本超支严重于是小陈准备不进行范围变更并将结果通知客户引起客户不满 项目进入测试阶段后M公司开展内部管理审查活动此项目作为在建项目接受了抽查项目审查员给该项目提出了多个问题范围管理方面的问题尤为突出 小陈组织人员撰写的项目WBS如下 请说明上述WBS结构是将作为第一层进行分解的除了上述方法还可以采用哪些方式进行分解 从上图来看完整的WBS中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作还需要包括 创建WBS时要遵循哪些原则供选择答案将正确选项的字母填入答题纸对应栏内 A.在各层次上保持项目的完整性避免遗漏必要的组成部分 B.一个工作单元可从属于某些上层单元 C.相同层次的工作单元可以具有不同性质 D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容 E.便于项目管理进行计划控制的管理需要 F.最低层工作应该具有可比性是可管理的可定量检查的 G.分解到一定粒度的工作包 H.WBS不包括分包出去的工作
试题五 阅读以下说明回答问题 【说明】 项目经理张某率领项目组为某银行开发了一套“银证通”管理系统这是一套典型的已购环境下的分布式电子交易系统该系统在实际工作环境下运行状况良好客户方也非常满意在系统正式运行的第三个月末由于银行业务的调整客户方提出需要修改一下该系统的功能为此该系统需要在原有数据库中增加一项新的业务代码并在另一项原本仅由数字构成的业务代码前增加由3个英文字母组成的前缀码张某认为这算不上什么特别大的功能调整就非常有把握地对负责该项目的客服人员说“小意思估计一个人一天时间就能完成修改为了稳妥起见你可以向客户承诺三天内解决问题五天内新版本正式上线” 项目经理张某要求经验丰富的程序员甲在一天内独自完成所有相关代码的改动和系统测试第二天一早他吃惊地发现程序员甲一夜未眠还在埋头查找和修改代码不得已他又将程序员乙丙加入到代码修改者的行列中但是一周时间飞逝而过修改工作认为完成客户方对此非常不满 针对题干中客户提出的要求和有关后续工作如果你是该项目的项目经理请简述你将如何实施变更
试题一 阅读以下说明回答问题 【说明】 某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络覆盖半径大约1.5公里要求能够支持高速数据传输无缝漫游以及多种类型数据业务等集团总经理责成信息中心主任李某负责此事李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司提出了集团的需求A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进与李某密切联系张某通过上网搜索发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求国外也有类似的成功案例张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察并在C公司进行了产品演示实验感到效果良好随后张某和李某沟通后A公司正式与C公司签订了采购合同并很快进行了系统的安装部署 可是当无线网络系统正式投入运行后不久就出现了一系列问题比如无线网络覆盖存在盲区不支持某些类型的数据业务用户较多时数据传输率急剧下降偶尔发生莫名其妙的断网现象等等更麻烦的是当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照要求该集团立即停止该无线网络并且要对他们进行处罚此事C公司传来消息称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场继续提供该系统的技术支持服务比较困难 请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤
某公司从20世纪70年代中期开始使用PC机曾使用NOVELL网络现在要着手组建企业网络经过需求分析和论证设计出如下网络方案【问题1】该企业网络的核心层采用了ATM技术由三台ATM交换机互联构成试对ATM网络技术的主要特点协议分层结构和优点作简要叙述
试题五 阅读以下说明请回答问题1至问题4将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成企业最近与某法院信息中心签订了一个法院综合信息系统运维项目合同并签订了服务级别协议对服务内容和具体要求进行了约定协议中要求运维项目从解决问题过程到控制问题过程及发布过程要与法院服务管理流程很好的衔接并建立服务台而法院信息中心对系统的运维管理非常重视于2010年10月通过了IS020000的认证 该系统集成企业的小张被任命为该运维项目的项目经理小张如何运用学到的项目管理和IT服务管理方面的知识做好流程梳理和队伍建设对管理好该项目至关重要 按照IT服务管理规范.请指出控制过程和发布过程包含哪些内容
某公司将现有网络进行升级改造随着公司联网设备的增多整个网络性能下降的越来越快【问题2】当公司需要将计算机按部门划分成虚拟网络而一个部门可能分散在不同的地方且不能由一个联网设备连接时但不需要不同部门之间的计算机通信问对选择交换机有何要求是否需要具备三层交换功能的交换机
结构化布线成为网络设计和管理的首先考虑的问题当实施结构化布线时需要进行详细的规划设计【问题3】结构化布线应遵循的国际标准有哪些
结构化布线成为网络设计和管理的首先考虑的问题当实施结构化布线时需要进行详细的规划设计【问题5】在设备间子系统设计时从系统的安全设计上要考虑的主要因素有哪些
单位分得合法IP地址202.112.68.40掩码为255.255.255.248其中路由器的外口和ISP之间占据了2个【问题3】Internet上保留了哪些内部IP有可以供使用
试题二 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某大楼布线工程基本情况为一层到四层必须在低层完成后才能进行高层布线每层工作量完全相同项目经理根据现有人员和工作任务预计每层布线需要一天完成项目经理编制了该项目的进度计划并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了评估如下表所示 请计算2011年3月18日时对应的PVEVACCPI和SPI
某公司从20世纪70年代中期开始使用PC机曾使用NOVELL网络现在要着手组建企业网络经过需求分析和论证设计出如下网络方案【问题3】图1.3中用了两台路由器Router1和Router2简述路由器的技术特点并说明Router1和Router2在本网中的作用[*]
阅读以下说明回答问题1至问题4 【说明】 某小公司的网络拓扑如图1.1所示其中路由器具有ISDN模块公司网络通过ISDN连接到ISP 【问题4】 假设采用ISDN基本速率接口下载1875K的文件最快需要多少秒
●Ethernetisthecommonlyusedlocalareanetworkcommunicationprotocol.ThestandardofEthernetis.
试题四 阅读以下说明回答问题 【说明】 B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目该项目有A单位信息中心负责信息中心主任赵某任甲方经理B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目经初步调研杨某发现该项目进度紧任务中用户需求模糊可能存在较大风险单B公司领导认为应该先签下该项目其他问题在项目实施中再想办法解决AB双方很快签订了一份总价合同在合同中根据赵某提供的初步需求说明简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标杨某根据合同制定了项目的范围说明书 可是随着需求调研的深入杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围杨某就此和赵某进行了沟通杨某认为需求变化太大如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难要求A单位追加预算并延长项目工期而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中并且这是一个固定预算项目不可能在增加预算双方对照合同条款逐条分析结果杨某发现这些条款要么太粗不够明确要么就是双方在需求理解上存在巨大差异 杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导主管领导认为A单位为公司大客户非常重要要求杨某利用合同条款的模糊性简化部分条款的功能实现以保持成本和进度不变 在本案例中B公司在合同管理方面存在哪些问题
●SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategytheyshould.
试题四 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 在系统集成项目收尾的时候项目经理小__他的团队完成了以下工作 工作一系统测试项目组准备了详尽的测试用例会同业主共同进行系统测试测试过程中为了节约时间小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试保证系统正常运行 工作二试运行项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作完成了试运行工作 工作三文档移交小张准备了项目最终报告项目介绍说明手册维护手册软硬件说明书质量保证书等文档资料发送给业主 工作四项目验收经过业主验收后小张派小李撰写了项目验收报告并提请双方工作主管认可 工作五准备总结会小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验并列出了项目执行过程中的若干优点 工作六召开总结会小张召集全体参与项目的人员参加了总结会并就相关内容进行了讨论形成了总结报告 请指出案例中的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明
阅读以下说明回答问题1至问题4 【说明】 某小公司的网络拓扑如图1.1所示其中路由器具有ISDN模块公司网络通过ISDN连接到ISP 【问题2】 在路由器和ISDN之间需要加入终端适配器TA吗试说明在什么情况下需要加入TA
某公司将现有网络进行升级改造随着公司联网设备的增多整个网络性能下降的越来越快【问题2】当公司需要将计算机按部门划分成虚拟网络而一个部门可能分散在不同的地方且不能由一个联网设备连接时但不需要不同部门之间的计算机通信问对选择交换机有何要求是否需要具备三层交换功能的交换机
试题三 阅读以下说明请回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 【说明】 某系统集成商A两年前通过了IS09000认证并能够按照要求持续改进不断提高质量管理水平 近期该公司承担了某自然灾害预警系统项目由于项目时间紧张上线任务迫切经过管理层讨论决定临时简化流程在开发阶段集中对质量进行把关 由于以前做过类似的项目为了节约时间项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路对历史上类似项目的相关文档进行修改后立即进入编码阶段编码完成后为争取系统提前交付匆忙进行测试并上线试运行 系统试运行中各种错误不断涌现到目前为止延期半年还没有交付严重影响了用户满意度 1面对该项目现状你作为该项目的项目经理请提出下一步的应对措施2软件的质量保证与控制涉及一系列术语其中确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是A在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是B通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是C
试题四 阅读以下说明回答问题 【说明】 B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目该项目有A单位信息中心负责信息中心主任赵某任甲方经理B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目经初步调研杨某发现该项目进度紧任务中用户需求模糊可能存在较大风险单B公司领导认为应该先签下该项目其他问题在项目实施中再想办法解决AB双方很快签订了一份总价合同在合同中根据赵某提供的初步需求说明简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标杨某根据合同制定了项目的范围说明书 可是随着需求调研的深入杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围杨某就此和赵某进行了沟通杨某认为需求变化太大如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难要求A单位追加预算并延长项目工期而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中并且这是一个固定预算项目不可能在增加预算双方对照合同条款逐条分析结果杨某发现这些条款要么太粗不够明确要么就是双方在需求理解上存在巨大差异 杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导主管领导认为A单位为公司大客户非常重要要求杨某利用合同条款的模糊性简化部分条款的功能实现以保持成本和进度不变 题干说明中的最后一段中B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好
单位分得合法IP地址202.112.68.40掩码为255.255.255.248其中路由器的外口和ISP之间占据了2个【问题1】若使用202.112.68.41和202.112.68.41掩码为255.255.255.252则可供使用的合法IP还有多少哪些请写出
试题三 阅读以下说明回答问题 【说明】 M公司是一个仅有二十几名技术人员的小型信息系统集成公司运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目积累了一定的项目经验由于公司尚处于成长期有些工作尚未规范某些项目存在质量问题 公司管理层决定采取措施加强质量管理工作这些措施包括提高公司的技术和管理人员素质专门招聘了几名有经验的项目管理人员然后成立了专门的质量管理部门委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经历全面负责公司的质量管理 陈工对质量管理的办法技术和工具进行了整理主要包括传统的检查测试A和6σ另外业界在开展全面质量管理的过程中通常将B流程图直方图检查表散点图C和控制图称为老七种工具而将相互关系图亲和图D矩阵图E过程决策程序图和F称为新七种工具 请你将上面的叙述补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内
结构化布线成为网络设计和管理的首先考虑的问题当实施结构化布线时需要进行详细的规划设计【问题1】设计布线时需要考虑哪些主要因素
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