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供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程，需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。

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零售企业在选择供应商之前只需做出自制与外购供应来源供应商类型供应商位置与规模

某零售企业与它的供应商缺乏良好的协调这种情况会引起该零售企业的问题

产品需求人员供应组织结构后勤供应

零售供应链的快速反应QR压力导致了运送的频率增加和订单规模减小迫使供应商必须加大利用外部物流供应商的

______将传统的零售商制作订单的补货程序改变为供应商与零售商建立伙伴关系并根据零售商库存量和销售

CAO RDC CRP QR

零售客户订单满足率=

（实际供应数量/零售客户月限量）×100% （零售客户月限量/零售客户原始要货数量）×100% （零售客户原始要货数量/零售客户月限量）×100% （实际供应数量/零售客户原始要货数量）×100%

牛鞭效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解企业的产品配送成为被零售商所夸大的

是一个将交易关联的企业整合进来的系统即将供应商制造商批发商零售商和顾客等所有供应链上的关联企业和消费

零售企业的缺货分为两种一是确实供应商未能满足另一种是配送中心或店铺有货而货架上缺货

在品类管理的经营模式下通过POS系统掌握消费者的购物情况收集消费者对于商品的需求

零售商，制造商供应商，零售商制造商，供应商零售商

供应链的基本要素包括______

供应商和生产厂家供应商、生产厂家、批发及物流、零售企业生产厂家、批发及物流、零售企业供应商、流通业

以下对供应链的构成描述正确的是

供应商、制造商、分销商、零售商原料商、制造商、物流商、零售商供应商、制造商、广告商、零售商原料商、制造商、广告商、零售商

供给商未能满意零售企业的订单导致零售企业缺货是一个简单的过程需要企业各部门的自律和相互监视并针对不同

依据供应商管理库存模式下的VMI协议供应商可以进行

对零售商分销网络中的库存点进行监视制订库存计划依据零售商发出订单供货直接补充库存

供应商未能满足零售公司订单导致零售公司缺货时一种复杂过程需要公司各部门自律和互相监督并针对不同状况

供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货时一个复杂的过程需要企业各部门的自律和相互监督并针对不同

不是连续补货过程的参与方是

零售商零售商配送中心供应商最终消费者

供应链应包括

供应商—制造商—零售商—消费者供应商—制造商—分销商—消费者供应商—制造商—分销商—零售商—消费者供应商—制造商—分销商—零售商—消费者—售后服务商

零售企业的缺货分为两种一是确实供应商未能满足另一种是配送中心或店铺有货而货架上缺货

供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程需要企业各部门的自律和相互监督并根据不同

甲乙两家药品批发企业与丙药品零售连锁企业有多年业务关系甲批发企业业务员林某个人相关信息资料身份证复印

丙零售企业曾购进和经营该中成药，故该药不属于丙零售企业的首营品种。丙零售企业原先已有甲批发企业相关资料留存，不需要甲批发企业再另外提供其他资料就可直接购进丙零售企业新换供应商,该药品属于丙零售企业的首营品种,应得到原供应商乙批发企业同意方可购进丙零售企业曾购进和经营该中成药,故该药品不属于首营品种,但需要甲批发企业提供加盖本企业原印章的授权书后方可购进丙零售企业应按首营企业购进要求，审核甲批发企业全部资料后方可从甲批发企业购进

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