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某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工...
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机电工程(一建)《1H420080机电工程施工协调管理》真题及答案
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某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目由于其地处偏僻规模大需要较大的临时用电量并编制了
机电工程专业二级注册建造师执业时应按照所承担的机电工程不同专业的工程项目对照注册建造师执业工程规模标
电力工程
石油化工工程
机电安装工程
民用建设工程
冶炼工程
一背景某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设按合同规定的要
某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程因为工程规模较大工程历经近两年的建设
某电气安装工程项目业主通过公开招标方式选择了某机电工程公司并签订了工程施工总承包合同合同约定该工程的
某机电工程项目总承包单位的项目经理部在采购某设备时编制了询价技术文件和询价商务文件有四家供货厂商进行
某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目由于其地处偏僻规模大需要较大的临时用电量并编制了
某大型机床厂机电安装工程项目通过招标投标最终由某设备安装工程公司中标并签订了总承包合同该设备安
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国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地采用邀请招标的形式优选施工承包商ABCDE五家大型建设公司参与投标投标截止日期为2010年12月27日上午10点2010年12月27日上午10点由当地建委主持当场举行了开标仪式A公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章C公司资料中缺少投标保函评标委员会由5人组成建委副局长和行政科长担任正副组长评标委员会对各公司标书进行了综合评比最终确定B公司中标在项目执行中B公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案根据现场危险源辨识编制了高处作业机械操作起重吊装临时用电安全技术措施经项目经理审查后批准执行指出大型吊装的审批是否符合规定
某煤炭企业为充分利用自己的资源优势经合法的报批程序在自己一大型煤矿附近建没一座大型火力发电厂用施工总承包的方式进行邀请招投标由于涉及电力行业业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标因为设计施工图纸尚未提交业主招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价单价和总价同时列表填报工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行A单位购得标书后经分析煤粉制备车问钢结构厂房设计估量偏大发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主尤其对发电机组的施工有独特的优势业绩丰厚近三年曾获两项类似工程鲁班奖投标书编制比较顺利B单位虽有资格但除煤粉制备车间业绩较好外其他业绩均不如其他单位经分析对手估计报价总价相差不多为确保中标在临投标前半小时.B单位突然降价比其他单位低出许多但仍在成本范围内投标后经评委对技术标商务标综合评分A单位中标合同签订后A单位经业主同意将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时在未进行设备基础验收的情况下即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装施工总承包包括哪些内容
项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度划分催交等级确定催交方式下列选项中不属于催交方式的是
某煤炭企业为充分利用自己的资源优势经合法的报批程序在自己一大型煤矿附近建没一座大型火力发电厂用施工总承包的方式进行邀请招投标由于涉及电力行业业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标因为设计施工图纸尚未提交业主招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价单价和总价同时列表填报工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行A单位购得标书后经分析煤粉制备车问钢结构厂房设计估量偏大发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主尤其对发电机组的施工有独特的优势业绩丰厚近三年曾获两项类似工程鲁班奖投标书编制比较顺利B单位虽有资格但除煤粉制备车间业绩较好外其他业绩均不如其他单位经分析对手估计报价总价相差不多为确保中标在临投标前半小时.B单位突然降价比其他单位低出许多但仍在成本范围内投标后经评委对技术标商务标综合评分A单位中标合同签订后A单位经业主同意将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时在未进行设备基础验收的情况下即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正
在机电工程项目询报价的工作程序当中在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审
某火力发电厂两台大型锅炉安装工程业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司签订合同时业主与A公司在施工合同中对工程预付款工程进度工程质量工程价款和违约责任等都做了具体约定施工合同在履行过程中发生下列事件事件一A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工并向B公司提供吊装设备事件二A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划随即开始临时用电施工事件三在基础工程施工时碰到地下有较大的古墓和文物使整个工期停工20天AB公司各损失费用5万元由于A公司的吊车未及时运抵施工现场使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天并损失费用3万元设备安装过程中因大暴雨成灾造成A公司吊装机具修理费5万元AB公司停工3天窝工费各2万元三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请并及时提供了有关资料和记录事件一中A公司做法是否妥当为什么
合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】1．背景业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同施工合同巾有以下一些条款1项目实施过程中施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案施工管理159组织施工施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任2项目开工前业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料供施工单位施工时参考3无论业主方是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格业主承担由此发生的经济支出赔偿施工单位的损失并相应顺延工期检验如果不合格施工单位则应承担发生的费用工期应予顺延4施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知施工单位2．问题1请分别指出以上合同条款中的不妥之处2针对合同条款中的不妥之处应如何改正3施工方案应包括哪些内容4施工组织设计交底有何要求5管道安装前现场应具备哪些条件
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装就位造成设备安装单位工期延误和费用损失经调整土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的设备是设备的改型产品基础尺寸与原设计图发生变化对此建设单位决定设计变更按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建单位负责施工土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求由于基础交付安装单位工期已拖10天将影响安装单位的后续工程因此安装公司增加施工力量和装备赶工于合同要求日期完工并向建设单位以据提出赶工索赔案例中提出的设计变更属于哪种类型对工程建设进度人工时耗费影响应由谁来承担
某国际工程合同总价为3000万美元合同工期12个月合同中无价格调整条款承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险材料价格上涨人工费上涨付款拖延对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示在该工程项目中材料费占工程总价的65%即650万美元人工费占合同价的35%即350万美元人工费上涨中包括工资上涨工效降低导致的费用增加以及工期拖延导致的费用增加等拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加按月利率1%计在研究一台80t设备的整体吊装方案时项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊估计吊索具重量为4t不均衡载荷系数取1.25要求技术部门核实其可行性试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少约占合同总额的百分比为多少
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装就位造成设备安装单位工期延误和费用损失经调整土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的设备是设备的改型产品基础尺寸与原设计图发生变化对此建设单位决定设计变更按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建单位负责施工土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求由于基础交付安装单位工期已拖10天将影响安装单位的后续工程因此安装公司增加施工力量和装备赶工于合同要求日期完工并向建设单位以据提出赶工索赔地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容
对劳务分包单位的要求有
某国际工程合同总价为3000万美元合同工期12个月合同中无价格调整条款承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险材料价格上涨人工费上涨付款拖延对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示在该工程项目中材料费占工程总价的65%即650万美元人工费占合同价的35%即350万美元人工费上涨中包括工资上涨工效降低导致的费用增加以及工期拖延导致的费用增加等拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加按月利率1%计在研究一台80t设备的整体吊装方案时项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊估计吊索具重量为4t不均衡载荷系数取1.25要求技术部门核实其可行性试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性
为了防范和规避合同风险在工程合同订立和实施过程中应
在建筑智能化工程与其他专业工程的配合过程中施工期间的协调配合包括
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前做了如下工作1.分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给水排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2.因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.A公司的施工组织设计编制尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则从B公司出局分析标书合成过程中应注意的事项
某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程其中机修车间工业给排水工程空压机站等工程不包括在工程范围合同工期为18个月总价一次包死合同签订后在业主的同意下将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍ABC合同除工程范围总价格与总合同不同外其他条款与总合同基本相同在合同执行过程中发生下列事件事件一安装公司自己在露天进行钢结构制作并采用二氧化碳气体保护焊焊接遭到监理工程师的制止制作完成后发现钢结构吨位多出100t遂向业主申请签证追加遭到业主拒绝事件二A分包商在一车间施工时把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认事件三在离投产还有两个月的时候安装公司总部组织生产大检查发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天而C分包商却因质量把关不严出现三处质量不合格现象事件四B分包商增加人力和机具终于按期完工并以此向安装公司提出赶工费的要求遭安装公司拒绝C分包商的两处质量问题及时处理一处因已无法达到质量要求经安装公司和业主同意作让步处理安装公司向业主提出超100t钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理简述理由
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同施工合同中有以下一些条款1.项目实施过程中施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任2.项目开工前业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料供施工单位施工时参考3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格业主承担由此发生的经济支出赔偿施工单位的损失并相应顺延工期检验如果不合格施工单位则应承担发生的费用工期应予顺延4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知施工单位5.开工后项目管理部组织技术交底并对管道安装前的现场进行了检查针对合同条款中的不妥之处应如何改正
某工业安装项目通过招标建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同设备安装时监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装就位造成设备安装单位工期延误和费用损失经调整土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的而建设单位采购的设备是设备的改型产品基础尺寸与原设计图发生变化对此建设单位决定设计变更按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建单位负责施工土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求由于基础交付安装单位工期已拖10天将影响安装单位的后续工程因此安装公司增加施工力量和装备赶工于合同要求日期完工并向建设单位以据提出赶工索赔土建单位施工有无过失应向建设单位提出哪些索赔要求
一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同施工合同中有以下一些条款1.项目实施过程中施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任2.项目开工前业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料供施工单位施工时参考3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时施工单位应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格业主承担由此发生的经济支出赔偿施工单位的损失并相应顺延工期检验如果不合格施工单位则应承担发生的费用工期应予顺延4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知施工单位5.开工后项目管理部组织技术交底并对管道安装前的现场进行了检查管道安装前现场应具备哪些条件
编制设备监造大纲制订监造计划包括包装储运等
合同终止应具备条件
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标投标前做了如下工作1.分析了招标文件工程范围本工程含机械设备安装电气及自动化系统安装钢结构及非标准件制作安装工业给水排水施工防腐及保温工程筑炉工程并分析本公司施工技术力量优劣势认为本公司安装技术力量雄厚主体工程及主要系统由本公司承担其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司并对其经营状况和价格水平进行了调研2.因本工程是以固定总价合同包干一次包死施工中不发生签证及变更费因此C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件气候条件及环境建设单位的资金情况参加了标前会议交底和答疑并认真复核了工程量3.A公司的施工组织设计编制尤其施工方案的编制内容得到评标人员及建设单位一赞许4.投标过程中严格按时按规定递交了标书评标时B公司因施工过程估算费用偏高工程量偏大计价形式有误等原因造成总价过高偏离招标规定而出局而CDE三公司也因技术或报价等原因落选最终A公司中标A公司进场后为确保工程安全实施在组织编制施工组织设计和施工方案的同时认真编制了应急预案明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则根据标前调查研究内容要求本案例C公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些会产生那些不良后果
某煤炭企业为充分利用自己的资源优势经合法的报批程序在自己一大型煤矿附近建没一座大型火力发电厂用施工总承包的方式进行邀请招投标由于涉及电力行业业主邀请AB等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标因为设计施工图纸尚未提交业主招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价单价和总价同时列表填报工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行A单位购得标书后经分析煤粉制备车问钢结构厂房设计估量偏大发电车间混凝土量设计估算偏小A单位以施工火力发电厂为主尤其对发电机组的施工有独特的优势业绩丰厚近三年曾获两项类似工程鲁班奖投标书编制比较顺利B单位虽有资格但除煤粉制备车间业绩较好外其他业绩均不如其他单位经分析对手估计报价总价相差不多为确保中标在临投标前半小时.B单位突然降价比其他单位低出许多但仍在成本范围内投标后经评委对技术标商务标综合评分A单位中标合同签订后A单位经业主同意将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位并签订了分包合同B单位在磨煤球磨机安装时在未进行设备基础验收的情况下即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装B单位采取的报价策略是否妥当简述理由
国家拟在中国南部沿海某地兴建一个大型战略油库基地采用邀请招标的形式优选施工承包商ABCDE五家大型建设公司参与投标投标截止日期为2010年12月27日上午10点2010年12月27日上午10点由当地建委主持当场举行了开标仪式A公司的投标文件商务部分没有按招标文件的要求加盖公章C公司资料中缺少投标保函评标委员会由5人组成建委副局长和行政科长担任正副组长评标委员会对各公司标书进行了综合评比最终确定B公司中标在项目执行中B公司项目部项目主任工程师组织人员编制了大型吊装方案根据现场危险源辨识编制了高处作业机械操作起重吊装临时用电安全技术措施经项目经理审查后批准执行以上招标工作有哪些不妥之处
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块约2800t钢结构和管道电气等组成的生产模块的施工总承包合同合同的通用条款规定材料由业主供给项目生产用电由业主提供本项目需由机电安装公司完成在合同的专用条款约定了工程范围工期质量标准安全环境要求并规定项目可以将管道防腐工程分包给有资质的单位机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位将防腐工作分包给了具有资质的B单位项目执行期间发生了以下事件事件一业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书事件二B单位在预制站进行管道防腐时没有预留焊口造成A单位焊接前处理时间大幅增加A单位向B单位进行索赔遭到B单位的拒绝事件三A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元因为机电安装公司的钢结构安装滞后造成窝工损失6万元工期拖后6天A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔事件四A单位在进行管道水压试验时发现在升压到2.6MPa时阀门的法兰处有水珠渗出为了节约时间项目技术员要求管工带压紧固螺栓被监理工程师制止A单位作为本项目的管道分包商是否合适为什么
设备监造验收的范围是
某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块约2800t钢结构和管道电气等组成的生产模块的施工总承包合同合同的通用条款规定材料由业主供给项目生产用电由业主提供本项目需由机电安装公司完成在合同的专用条款约定了工程范围工期质量标准安全环境要求并规定项目可以将管道防腐工程分包给有资质的单位机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位将防腐工作分包给了具有资质的B单位项目执行期间发生了以下事件事件一业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书事件二B单位在预制站进行管道防腐时没有预留焊口造成A单位焊接前处理时间大幅增加A单位向B单位进行索赔遭到B单位的拒绝事件三A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元因为机电安装公司的钢结构安装滞后造成窝工损失6万元工期拖后6天A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔事件四A单位在进行管道水压试验时发现在升压到2.6MPa时阀门的法兰处有水珠渗出为了节约时间项目技术员要求管工带压紧固螺栓被监理工程师制止事件三中A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适应该怎么做
某火力发电厂两台大型锅炉安装工程业主通过公开招标和资格预审的方式选定了A公司签订合同时业主与A公司在施工合同中对工程预付款工程进度工程质量工程价款和违约责任等都做了具体约定施工合同在履行过程中发生下列事件事件一A公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的B公司施工并向B公司提供吊装设备事件二A公司进场后向业主提交了55kW临时用电计划随即开始临时用电施工事件三在基础工程施工时碰到地下有较大的古墓和文物使整个工期停工20天AB公司各损失费用5万元由于A公司的吊车未及时运抵施工现场使B公司进度计划中关键路线上的部分工程停工10天并损失费用3万元设备安装过程中因大暴雨成灾造成A公司吊装机具修理费5万元AB公司停工3天窝工费各2万元三次停工A公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请并及时提供了有关资料和记录事件三中A公司的三次索赔申请能否成立说明理由
某国际工程合同总价为3000万美元合同工期12个月合同中无价格调整条款承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险材料价格上涨人工费上涨付款拖延对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示在该工程项目中材料费占工程总价的65%即650万美元人工费占合同价的35%即350万美元人工费上涨中包括工资上涨工效降低导致的费用增加以及工期拖延导致的费用增加等拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加按月利率1%计在研究一台80t设备的整体吊装方案时项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊估计吊索具重量为4t不均衡载荷系数取1.25要求技术部门核实其可行性针对上述风险应当采取何种措施加以防范
某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程其中机修车间工业给排水工程空压机站等工程不包括在工程范围合同工期为18个月总价一次包死合同签订后在业主的同意下将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍ABC合同除工程范围总价格与总合同不同外其他条款与总合同基本相同在合同执行过程中发生下列事件事件一安装公司自己在露天进行钢结构制作并采用二氧化碳气体保护焊焊接遭到监理工程师的制止制作完成后发现钢结构吨位多出100t遂向业主申请签证追加遭到业主拒绝事件二A分包商在一车间施工时把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认事件三在离投产还有两个月的时候安装公司总部组织生产大检查发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天而C分包商却因质量把关不严出现三处质量不合格现象事件四B分包商增加人力和机具终于按期完工并以此向安装公司提出赶工费的要求遭安装公司拒绝C分包商的两处质量问题及时处理一处因已无法达到质量要求经安装公司和业主同意作让步处理事件四中安装公司的做法是否妥当简述理由
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