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全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
单位工程较多，且分期分批发包，又没有一个总承包单位 建设工程的任务发包给一个施工联合体 建设工程的任务发包给一个总承包单位 建设工程由若干个承包单位平行承包 单位工程较多，且分期分批发包给一个总承包单位
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
把勘察、设计工作发包给甲承包单位，把施工、设备采购发包给乙承包单位 把整个工程肢解发包给若干家承包单位 把整个工程一并发包给一家工程总承包单位 把勘察任务肢解发包给多家承包单位 把设计任务肢解发包给多家承包单位
全部设计或施工任务发包给1个设计单位或1个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
分期分批的项目组成 各批工程项目的开工、竣工顺序和时间安排 全场性准备工程 特殊工程部分的施工组织措施 进度控制人员的职责分工
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目角度计划 采用若干个承包单位平行承包的计划
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位时 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
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