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一种高层次的工程项目管理咨询活动 一个重要的工作是要进行大量的信息处理 能够处理业主与承包商之间的矛盾 项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者
追求自身收益的最大化 管理直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 管理过程中资金投入相对巨大
管理直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 项目建设风险的最后控制阶段 表现了各投资方对项目的要求
承包商以固定场地为中心开展项目管理工作 承包商以合同为依据开展项目管理工作 承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体 承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备 承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
管理不直接作用于工程项目实体 以委托合同为根本要求 管理过程中资金投入相对巨大 项目建设风险的最后控制阶段
以委托合同为根本要求 管理直接作用于工程项目实体 表现了各投资方对项目的要求 是项目建设风险的最后控制阶段
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段,管理风险相对减小,所以在项目施工阶段,承包商必须加强施工管理
工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动 工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾 工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程