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针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发,生产,营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
适用大型项目 不打乱企业的现行建制 项目经理部的成员从企业各部门抽调 拥有较大的独立性
产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的，一种创新组织 企业——政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体 企业联盟是企业——企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式,双向联合体合作模式,多向联合体合作模式,中介协调型合作模式 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织 企业-政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体 企业联盟是企业-企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享,风险共担,要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
全面替代各部门的信息化任务 进行科学的统一规划，制定统一的标准，按照统一的部署来进行建设 与各部门信息化建设没有关系 ABC均不对
直线职能式组织结构 职能式组织结构 矩阵型组织结构 事业部型组织结构
针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高 可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散 是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一 具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式
消防安全管理人 单位消防安全责任人 各部门消防安全责任人 各部门现场的监督人员 政府主管部门质监人员
产学研联盟，产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式 技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的，一种创新组织 企业——政府模式，政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体 企业联盟是企业——企业模式的主要形式，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体 新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织
内企业家 技术创新小组 新事业发展部 企业技术中心
各部门指标数据统计错误 部门指标过于定性化，缺乏定量指标 公司指标定得过高 部门指标与公司指标脱节
各部门指标数据统计错误 部门指标过于定性化，缺乏定量指标 公司指标定得过高 部门指标与公司指标脱节
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