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牛鞭效应
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生产运作管理《生产运作管理》真题及答案
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中会导致牛鞭效应
拉式市场
推式市场
产品中心
推拉式市场
属于供应链流程中的牛鞭效应
下列关于牛鞭效应说法不正确的是
牛鞭效应所研究的信息传递方向是原始供应商向末端消费者逐级传递
可能会导致超量库存,降低了供应链的敏捷性
因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟
引起客户不满或使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额
牛鞭效应产生的原因是______
下列哪种说法是错误的
物流网点的设置对库存水平的高低没有影响
集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安金库存
企业没有库存,就没有“牛鞭效应”
控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响
______是解决牛鞭效应的最有效手段
以客户为中心
价格
信息共享
资金
下列哪些说法是错误的
物流网点的设置对库存水平的高低没有影响
集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存
企业没有库存 , 就没有“牛鞭效应”
控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响
供需矛盾会因为供应链企业之间的供需关系不透明而被放大这就是
牛鞭效应
牛群效应
羊群效应
鲶鱼效应
供应链成员间缺乏同步性的结果是
提前购买
持续补充
牛鞭效应
时钟效应
简述牛鞭效应的成因
不确定性造成的牛鞭效应
运输与配送
需求与供给
生产与销售
采购与配送
消除库存牛鞭效应的管理方式是
QR
DRP
JIT
VMI
减小牛鞭效应的对策与措施
在一个非线性的混沌系统里一个地方的微小变化可能会带来整个系统的崩溃或者大的混乱称之为
蝴蝶效应
牛鞭效应
首因效应
鲶鱼效应
当订单沿顾客需求向制造商供应商方向移动商品的订货数量呈现放大的现象称为牛鞭效应
在供应链牛鞭效应中的存货状况为
过剩
缺货
适中
低水平
减小牛鞭效应的方法主要有哪些
牛鞭效应产生的主要原因有哪些
供应链中的牛鞭效应的含义
供应链中的牛鞭效应或需求放大效应的含义
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在编制作业计划时提前期法适用于
主要原材料消耗的构成一般包括下面三个部分构成产品或零件净重所消耗的原材料非工艺性损耗
霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响
独立需求从库存控制的角度理解其本质含义是指
生产计划的编制必须贯彻的原则
滚动式计划中修订计划的间隔期称为
物资收到后质量检验或验证人员应当严格按进行检验和验证并对检验验证结果承担责任
成本控制最终要落实到每个作业人员由他们独立核算成本
企业应当按照科学有效比质比价监督制约的原则建立健全采购管理的各项制度防止采购过程中的不正当行为发生
库存保管成本的高低和呈正相关关系
价值关系是
设计生产运作系统时首先应选择软件要素及其组合形式形成一定的运行机制进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式
设备的偶发故障期与设备的磨损规律相对应出现于阶段
对于采用基于时间战略的公司而言时间已成为衡量业绩最高标准在减少了各方面业务时间消耗的同时适当增加了成本但提高了质量从而与顾客保持了密切的联系
按物资在生产中的作用分为主要原材料燃料动力工具
设备的ABC分类是根据进行设备分类
JIT生产作业计划的特征是它只向指示顺序计划
生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品
MRP有三种输入信息即主生产计划库存状态和信息
可以起到节省开支降低成本取得规模经济作用的库存称为
工序能力是衡量产品质量的标准是工序的实际加工能力
从原料外购件投入生产起到经检验合格办完入库手续之前存在各环节的零部件都称为
如果产品的结构性能工艺材料等方面没有改变只是在产品的外包装或表面装饰装潢上进行改进那么这种产品不能称作新产品
在工序质量控制图中只要描点落在控制线之外就表示出现废品
新产品开发方案的评价有定性分析和分析两大类
质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平
质量成本交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的
在清点工作中如发现盘赢盘亏必须分析原因说明情况如发现严重短缺或损坏应查明原因对于清查出来的超储呆滞物资必须及时处理
服务性运作比制造性运作的辐射范围广
产品构思的内容包括产品使用目的产品大致轮廓和大概制造方法等
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