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有利于质量控制 有利于造价控制 有利于缩短工期 有利于合同管理
有利于工程项目组织管理 有利于投资控制 有利于质量控制 有利于工期控制 建设周期较长
工程总承包模式 工程总承包管理模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
整个项目合同总额的确定较有依据 投标人的报价较有依据 可以为分包单位提供更好的管理和服务 有利于业主节约投资 可以缩短建设周期
可以边设计边施工 施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价 分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可 分包合同价对业主透明
缩短建设周期 有利于招标发包工作 有利于工期控制 有利于质量控制
在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 不需要在施工图设计完成之前就招标,有利于缩短项目建设周期 多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
整个项目合同总额的确定较有依据 投标人的报价较有依据 可以为分包单位提供更好的管理和服务 有利于业主节约投资 可以缩短建设周期
缩短建设周期 招标发包工作容易 有利于质量控制 业主择优选择承包商范围大
工程总承包模式 项目管理服务模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
有利于边设计,边施工,缩短建设周期 业主对分包单位的选择具有控制权 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价 建设项目业主只需要签订一个设计合同,有利于合同管理 所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
整个项目合同总额的确定较有一句 投标人的报价较有一句 可以为分包单位提供更好的管理与服务 有利于业主节约投资 可以缩短建设周期
整个工程项目的合同总额的确定较有依据 对业主方节约投资较为有利 缩短建设周期,有利于进度控制 能为分包单位提供更好的管理和服务 有利于施工现场的总体管理与协调
施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度 有利于缩短工期,控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位 总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价 建设周期较长,施工总承包单位的报价可能偏高
整个项目的合同总额确定有依据 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标 业主对分包单位的选择具有控制权