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中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构 大型组织中,一般设置专门的培训与开发机构 大型组织中,培训与开发机构一定要独立于人力资源部 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式
企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式 培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划 培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性 在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用
在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式 培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性 在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
在中小型组织中,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式 在大型组织中,培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
培训与开发机构和人力资源部门并列,可以体现培训与开发在组织中的战略位置,能够保证培训与开发的力度和持续性 在中小企业,培训与开发工作通常隶属于人力资源管理部门 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部