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决定内在经济的主要因素有()。
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物业管理师《经济学相关理论知识在物业管理中的应用》真题及答案
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外在因素
内在因素
外在因素和内在因素
决定内在不经济的主要因素有
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可以配备更加先进的机器设备
决定盾构推力的主要因素有哪些
决定价格的主要因素有哪些
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影响客房定价的内在主要因素有种
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决定点检周期主要因素有哪些
决定气候的主要因素有
决定新闻信息量大小的主要因素有哪些
决定内在不经济的主要因素有
企业管理机构庞杂,管理效率低下
生产规模过大产生对生产要素的过度需求
刺激要素价格上涨导致生产成本增加
销售费用的增加
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决定肾小球滤过功能的主要因素有________和__________________和_______
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某高层楼宇巡楼员张某在例行的巡检过程中发现了15层有两户业主未经申报擅自违章更换了铝合金门窗于是巡楼员马上开出违章整改单要求其进行整改本案例从表面上看是在巡查中发现了问题但仔细分析此案例中存在哪些问题需要引起注意
方先生购买了某小区的一套住宅购买时开发单位承诺物业管理费为1.8元/月·m2并有管道煤气24小时热水供应等配套设施且写进了购房合同中但方先生称入住已有半年非但相关的配套设施没有落实物业管理费反而涨到了2.4元/月·m2遂找物业管理公司理论但物业管理公司表示开发单位说的不算数收费是依据有关标准而定的协调不成功方先生找到小区开发单位但开发单位则称物业管理已移交自己无权过问遇到此类问题业主该如何解决
某高层楼宇巡楼员张某在例行的巡检过程中发现了15层有两户业主未经申报擅自违章更换了铝合金门窗于是巡楼员马上开出违章整改单要求其进行整改结合实际谈一谈装修管理应注意的问题
楼上业主王某在房屋的储藏室内擅自安装了抽水马桶洗脸盆改变废水立管的下水三通致使楼下业主李某储藏室内的储柜及物品受损物业服务部门两次向顾某发出整改通知责令其拆除私装物未果如果你是该物业的管理企业在物业装饰管理过程中应该注意哪些问题
某住宅小区为多高层混合小区在建设阶段甲物业管理公司早期介入了该工程如果你是该物业管理公司的高级管理者你应该从哪些方面为建设单位提供建议方便今后的物业管理服务在前期物业管理期间会存在哪些工程质量保修责任在保修期内保修责任是谁作为物业管理公司你应该如何处理
方先生购买了某小区的一套住宅购买时开发单位承诺物业管理费为1.8元/月·m2并有管道煤气24小时热水供应等配套设施且写进了购房合同中但方先生称入住已有半年非但相关的配套设施没有落实物业管理费反而涨到了2.4元/月·m2遂找物业管理公司理论但物业管理公司表示开发单位说的不算数收费是依据有关标准而定的协调不成功方先生找到小区开发单位但开发单位则称物业管理已移交自己无权过问物业服务公司确定物业服务费的依据是什么
物业服务企业信用档案是指利用计算机和网络信息手段将物业服务企业及执业人员的基本情况经营业绩经营中违规违法劣迹及受到的处罚等情况按规定格式进行记录并向社会公示接受社会
2009年8月业主刘某入住某高档公寓某单元至2009年10月未缴纳物业服务费负责管理该公寓的物业服务企业多次追缴其所欠物业服务费但刘某坚决不交其主要理由是该单元窗户关闭不严墙皮脱落有的墙壁插座没电虽然多次与物业服务企业交涉但是至今没有解决物业服务企业的答复是这些都是开发商遗留下来的问题让业主刘某直接找开发商联系解决物业服务费的成本构成包括哪些
员工的解聘包括员工情况
某住宅小区前期的物业服务由甲物业服务企业承担业主于2005年5月开始入住2006年8月该小区召开首次业主大会选举产生了业主委员会并按照业主大会决议选聘了乙物业服务企业业主委员会与乙物业服务企业签订了物业服务合同合同与2006年10月1日生效业主委员会以书面形式通知甲物业服务企业应于2006年10月1日以前办理好物业交接验收手续2007年7月住在顶层的3户业主发现房间在雨天渗水于是联名要求乙物业服务企业无偿修复乙物业服务企业称这是因甲物业服务企业管理不善所致应由甲物业服务企业负责并且不再受理业主有关这个问题的投诉物业管理机构更迭时移交的物业资料有哪些
某住宅小区前期的物业服务由甲物业服务企业承担业主于2005年5月开始入住2006年8月该小区召开首次业主大会选举产生了业主委员会并按照业主大会决议选聘了乙物业服务企业业主委员会与乙物业服务企业签订了物业服务合同合同与2006年10月1日生效业主委员会以书面形式通知甲物业服务企业应于2006年10月1日以前办理好物业交接验收手续2007年7月住在顶层的3户业主发现房间在雨天渗水于是联名要求乙物业服务企业无偿修复乙物业服务企业称这是因甲物业服务企业管理不善所致应由甲物业服务企业负责并且不再受理业主有关这个问题的投诉根据案例分析上述3名业主提出的修复请求是否合理
一般在住宅区内高层和超高层物业每层楼放置的消防栓箱内应配置瓶灭火器
某物业管理项目招标书中规定该项目采用包干制项目总建筑面积为45万m2可收费总面积40万m2物业管理服务费为1.9元/月·m2营业税及附加为5.5%物业管理企业在投标方案设计时经初步测算物业服务成本每年为600万元酬金制与包干制两种物业服务费测算方法的财务特征
在物业管理服务活动中物业管理企业及员工与客户的沟通随时随地可能发生沟通的内容形式方法是复杂多变的沟通并无固定模式一般而言有倾听等方法
对于非单一业主性质的招标项目物业服务企业还应通过的方式了解招标物业业主的文化层次生活需求对物业管理服务的期望与要求从而为制订物业管理方案中的服务重点和管理措施提供决策依据
物业管理公司使用的报告大体上的类别包括
某小区新安装的电梯投入使用后发生了电梯困人事件物业服务企业及时采取措施使得问题得以解决保障了业主的安全针对电梯困人事件物业服务企业应采取哪些处理措施
某物业管理项目招标书中规定该项目采用包干制项目总建筑面积为45万m2可收费总面积40万m2物业管理服务费为1.9元/月·m2营业税及附加为5.5%物业管理企业在投标方案设计时经初步测算物业服务成本每年为600万元保持其他条件不变当物业管理服务费收缴率为多少时物业管理企业达到盈亏平衡
下列关于前期物业服务合同的表述中错误的是
有关入住服务的表述正确的是
张某作为总经理经营一家物业管理单位该单位隶属于原来的房地产开发公司为了承揽外部业务和扩大规模该企业经过房地产开发公司同意决定重组该公司管理三个住宅小区三个住宅小区分别是多层住宅20万m2多层住宅25万m2和高层住宅15万m22006年10月31日取得了营业执照拟向当地房地产管理部门申请资质物业管理企业有哪些特点
某物业管理项目机构计划添置固定资产须书面报请公司批准应采用的文书类型是
2009年8月业主刘某入住某高档公寓某单元至2009年10月未缴纳物业服务费负责管理该公寓的物业服务企业多次追缴其所欠物业服务费但刘某坚决不交其主要理由是该单元窗户关闭不严墙皮脱落有的墙壁插座没电虽然多次与物业服务企业交涉但是至今没有解决物业服务企业的答复是这些都是开发商遗留下来的问题让业主刘某直接找开发商联系解决刘某拒缴物业服务费的行为是否正确说明理由
业主孙女士于2009年6月入住某高档公寓单元但至今未缴纳物业服务费负责管理该公寓的物业服务企业多次追缴其所欠物业服务费未果物业服务费编制的依据是什么
下面是ABC集团物业管理有限公司的一份会议纪要阅读并回答下列问题ABC集团物业管理有限公司文件ABC物纪总字[2006]01号总经理办公会议纪要X会议主要内容本次会议各分公司管理处和职能部门汇报了春节以来的工作情况公司领导对近期工作作出如下安排一4月份将召开机电分公司运行经营管理合同续签外地分公司管理和企业文化建设五个专题研讨会切实加强和改进相关工作二加强培训工作要明确培训目标建立培训激励机制坚持每周定期培训形成学习提高技能的良好风气三加强安全工作要加强责任心提升安全意识稳定安全管理品质坚决实行岗前培训制要注意防范台风雷雨等自然灾害确保一方平安四办好食堂切实关心员工生活五各单位对两个专业公司要扶持支持关心善意批评和协调合作相关职能部门要义不容辞地做好协调工作大家共同努力促进专业公司尽快正常运作六加强社区文化建设要采取联谊互动等有效方式加强与业主的沟通物业管理应用文书的类型包括哪些
三级资质物业管理企业的专业人员以及工程管理经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于人
装饰装修一般流程中登记以后的紧后工序是
业主孙女士于2009年6月入住某高档公寓单元但至今未缴纳物业服务费负责管理该公寓的物业服务企业多次追缴其所欠物业服务费未果针对孙女士拒交物业服务费的行为物业服务企业应该怎么办
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工人事部主管小张制订了招聘计划主要内容包括计划招聘人员总数和人员结构招聘信息发布的时间方式与范围等小张通过网站发布了招聘信息随后陆续有应聘者来面试该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工开始了入职培训本案例中物业服务公司制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工人事部主管小张制订了招聘计划主要内容包括计划招聘人员总数和人员结构招聘信息发布的时间方式与范围等小张通过网站发布了招聘信息随后陆续有应聘者来面试该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工开始了入职培训简述入职培训的主要环节
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