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反映企业财务信息 编制物业管理工作的实施情况 企业不同部门对上期工作计划的执行情况 企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作 企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足
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日常维护和维修 确定管理标准 资产管理 构建信息基础
运输企业经营计划的重要组成部分 满足市场对运输服务的需要 编制企业经营目标的依据 是确定后勤供应的基础
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物业描述旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限 合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准 管理者的权利范围旨在界定管理对象及其范围
预算中包括详细的预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用 预算可以使业主较容易地对物业经营管理的财务情况进行检查 预算是物业经营管理中财务控制和财务计划的重要工具 预算的计划性表现在当物业管理师编制预算时可以就未来几年的经营计划作出安排
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物业经营管理规划 物业经营管理计划 物业经营管理决策 物业经营管理预测
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