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企业经营理念 企业资金实力 品牌的知名度 企业发展的整体战略 企业经营模式
新产品开发战略 企业组织结构发展战略模式 所有制发展战略 企业经营体制发展战略 企业经营机制发展战略
是指导企业全部生产经营活动的纲领 当企业陷于困境,财务恶化,产品严重滞销时应该采取发展型战略 企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划 经营战略必须具有相对稳定性
企业破产 合并或分立,企业需解散 企业经营期满 发生严重亏损,企业无力继续经营 违法
盈利能力 后续发展能力 偿债能力 未来发展能力 资产运营水平
是以信用方式动员和筹集资金的动力 是金融企业经营发展的重要条件 利息促进投资者加强经济核算,节约使用资金 是宏观经济管理的重要杠杆 积极推动了经济全球化的发展进程
正确制定企业经营方针与策略 不断完善产业结构和生产结构,合理组织生产,交换,分配和消费,各方面协调发展 加强核算与监督,提高企业经济效益 正确处理国家,集体,个人三者利益关系,合理确定积累与消费比
宏观环境 微观环境 市场环境 行业环境 企业经营状况
检查计划执行情况 分析劳动力配备情况 分析企业经济效益 分析产品销售情况 预测企业经营效果