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宿命论与被动型 经验论与事后型 系统论与综合型 本质论与预防型
禁止从事银行业工作 罚款 取消董事、高级管理人员任职资格 警告
建立完善的分支机构管理制度 营业场所不固定 人员流失严重 风险管控不到位
医务人员的全员参与不够 预防和控制措施不力 法规和规章制度落实不到位 基础性工作薄弱 专业队伍知识结构和专业水平需要不断提高
借款人的主要股东,关联企业或母子公司等发生重大的不利变化 高级管理人员同时关注短期和长期利润 企业人员更新过快或员工不足 高级管理层不团结，出现内部矛盾 管理人员只有财务专长而没有综合能力，导致经营计划搁置
管理内容的全面性 管理过程的全面性 参与管理人员的全面性 运用方法的全面性
提高管理人员的角色转换能力 有助于实施现代经营管理方式 改善企业管理人员的精神面貌 对企业培训具有示范作用 提高企业基层员工的整体素质
作为组织和控制管理过程的依据和手段 为项目的决策和计划提供信息 是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 搭建相互沟通的平台 是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件
不愿参加HSE培训； 缺乏对作业环境风险隐患的认知； 接受新HSE知识、新信息的意愿差； 为了提高工作产量违章指挥，违章生产； 不主动进行交流沟通，被动地接受信息； 文化融合性差，缺乏对当地雇员的尊重； 经常到野外工作现场进行HSE检查。
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
人的不安全行为 物的不安全状态 管理缺失 技术不到位
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