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各种人力资源管理活动 人力资源管理活动所产生的员工行为 员工的行为所产生的公司战略后果及绩效 人力资源管理计划的制定 人员技能、职位与工作任务之间的匹配
以稳定为前提，重视人力资源培训 以工作为基础，重视动态管理 以分析为基础，使人与工作有机融合 与组织结构和工作留程有机衔接
提供职位分析方面的信息 进行人力资源管理方面的重大战略决策 提出本部门用人计划 协助人力资源管理部门对求职者进行面试
人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工 人力资源管理包括员工的绩效考评 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 人力资源管理的目的是减少人才流动 人力资源管理的工作中包括通过招聘增加员工
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
职位分析 人力资源配置 人力资源开发 人力资源评价 人类资源激励
部门人力资源管理 地区人力资源管理 宏观人力资源管理 微观人力资源管理
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
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