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准备编制进度计划的原始数据 进度计划系统的分解，综合 采集、汇总、分析投资切块的实际值 进行投资目标计划值和实际值的比较 根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 调整施工总体部署 发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏
预测值与计划值 计划值与实际值 实际值与预测值 计划值与定额标准值
采取措施进行纠偏 比较工程进度的计划值和实际值 调整工程进度目标 逐层分解工程进度目标
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 采取相应的纠偏措施进行纠偏 如有必要，则调整工程进度目标 工程进度目标的逐层分解
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 收集工程进度实际值 工程进度目标的逐层分解 采取相应的纠偏措施进行纠偏
比较工程内容应对应一致 比较是定性的分析 比较的成果是进度跟踪和控制报告 比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施比较发现偏差时必须调整施工进度目标
总进度规划 工程总进度计划 旬进度跟踪报告 月进度控制报告 年度进度控制报告
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月 比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告
比较工程进度的计划值和实际值 调整工程进度目标 采取措施进行纠偏 逐层分解工程进度目标
年进度控制报告 工程总进度计 总进度规 月进度控制报告 旬进度跟踪报告
预测值与计划值 计划值与实际值 实际值与预测值 计划值与定额标准值
Ａ.预测值与计划值 Ｂ.计划值与实际值 Ｃ.实际值与预测值 Ｄ.计划值与定额标准值
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