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物流战略方案一般是战术方案在近期实施的具体化。()
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物流师(二级)《判断》真题及答案
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每一分项工程开始实施前均要进行交底作业技术交底的作用是等
对施工图设计方案的系统化
对施工组织设计或施工方案的具体化
更细致、明确、更加具体的技术实施方案
对单位工程施工的具体程序
分项工程施工的具体指导文件
对物流未来发展问题的解决方案称为
物流战略方案
物流决策方案
物流战术方案
物流控制方案
战术是一种宏观布局战略是一种具体操作方案
企业战略管理计划过程包括战略分析战略选择及等内容
战术制定
战术选择
战术方案
战略方案的实施
对施工组织设计或施工方案的具体化是更细致更明确更具体化的技术实施方案工序施工或分项工程施工的具体指导
工程质量预控
工程质量控制对策
作业技术交底
工程质量实施方案
物流方案包括物流方案
战略方案
预测方案
战术方案
决策方案
设计方案
物流方案包括方案
战略方案
预测方案
战术方案
决策方案
设计方案
目标是战略目标的具体化
短期
战术
竞争
利润
物流战略方案一般是近期的可操作性的方案
物流方案包括物流方案
战略方案
预测方案
战术方案
决策方案
设计方案
组织为完成某一目标而制定的具体行动方案称为
非程序化决策
战略决策
程序化决策
目标决策
战术决策
物流战术方案一般是现在的近期的具体的可操作性的实时性的方案
详细的
方向性的
纲要性的
发展性的
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对供应链管理的初级阶段描述正确的有
纵向一体化模式增大了企业的行业风险因为按照这种模式经营一旦企业主导产品被市场淘汰为它配套的辅助性的上游企业也都跟着倒闭
供应链管理的实践始于供应链上
供应链管理主要涉及四个领域供应Supply生产计划SchedulePlan需求Demand销售Sale
不是营销组合策略要考虑的因素
不是影响订单处理的时间因素
在营销活动中普遍采用的沟通手段是
传统管理模式的致命弱点是
CRM的核心是
通过供应链管理供应链企业在不同程度上都取得了发展其中最为明显的是
要真正留住客户的方法是
合作性竞争可以从两个层面理解一是现在的竞争对手相互结盟共同开发新技术成果共享二是将现在由本企业生产的非核心零部件外包给供应商双方合作共同参与竞争
供应链上的节点企业在的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以资金流物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终客户活动的上游与下游企业所形成的网链结构
供应链管理的萌芽阶段大致是从20世纪60~70年代此时的供应链管理更确切地说还只能称之为业务链而且链上的每个成员的管理理念基本上都是为了销售而管理
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业
供应链管理利用技术通过改造和集成业务流程与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟实施电子商务大大提高了企业的竞争力使企业在复杂的市场环境下立于不败之地
在20世纪90年代全球制造全球竞争加剧的环境下对供应链的理解不正确的是
集成化供应链管理流程设计与重组不包括
供应链由所有加盟的节点企业组成其中一般有核心企业
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动供应链管理注重总的物流成本从原材料到最终产成品的费用与客户服务水平之间的关系为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起
的出现和发展是经济全球化与网络技术创新的结果它彻底地改变了供应链上原有的物流信息流资金流的交互方式和实现手段能够充分利用资源提高效率降低成本提高服务质量
客户关系管理通过对客户数据的收集整理和挖掘不能实现的功能是
客户互动式交流较好的方式有电话面谈和
CRM产生的原因除了管理观念转变之外另一个是
无论采用哪一种销售渠道最终目的是要建立
供应链主要具有以下特征复杂性动态性面向市场需求交叉性
一个企业的管理无非集中于四个方面或四个流程的管理其中不包括
供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有
供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之间的平衡这两个目标往往有冲突
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