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分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求 对人力资源信息系统的使用状况进行评价 公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息 对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训
负责协调供方规范的提交合理化建议书； 负责供应商合理化建议的收集，及时将合理化建议书提交技术质量处； 负责供应商合理化建议的反馈，及时将合理化建议反馈函传递供应商； 负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。
没有与公司的战略保持一致 没有充分了解公司的人力资源信息系统 没有充分信任供应商 该系统推进速度缓慢
寻找供应商 征求供应建议书 确定产品规格 评价合同执行情况 描述产品总体需要
分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求 对人力资源信息系统的使用状况进行评价 让公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息 对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训
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本地区的人口总量与人力资源供应率 本地区的人力资源的总体构成 宏观经济形势和失业率预期 公司人才流失率
进行自制矽L购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
没有与公司的战略保持一样 没有充分了解公司的人力资源信息系统 没有充分信任供应商 该系统推动速度缓慢
供应商质量管理体系 供应商经营管理水平 产品适用性 供应商人力资源管理 供应商技术水平
绩效和薪酬政策 培训发展体系 人力资源管理水平与企业发展匹配程度 供应商管理 计量管理
没有与公司的战略保持一致 没有充分了解公司的人力资源信息系统 没有充分信任供应商 该系统推进速度缓慢
企业的组织结构 企业的业务对供应商的价值 企业的人力资源 企业业务对供应商的吸引力水平 企业的领导层
分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求 对人力资源信息系统的运用状况进行评价 让公司的全部员工都能获得公司的全部人力资源信息 对每一位运用人力资源信息系统的人员进行操作培训
没有与公司的战略保持一致 没有充分了解公司的人力资源信息系统 没有充分信任供应商 该系统推进速度缓慢
接受人力资源信息系统肯定可以降低办公成本 人力资源信息系统是为制定人力资源决策供应信息的集成系统 人力资源信息系统只对人力资源管理人员的工作有影响 接受人力资源信息系统有可能降低工作效率
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