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网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整 非关键线路上的工作不需进行调整 某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件 网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间表进行调整
根据工程项目具体要求编制网络计划图,并按有关目标要求进行网络计划的优化 定期进行网络计划执行情况的检查,主要分析实际进度与计划进度的差异 分析产生进度差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度 根据工程项目分工期及后续工作的影响程度,采取进度调整措施,调整原进度计划 执行调整后的网络计划,并在执行过程中定期进行实际进度的检查与分析
调整关键路线的长度 调整非关键工作时差 调整组织构造 增减工作项目 调整资源的收入
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 调整资源的投入 增减工作项目
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整 非关键线路上的工作不需进行调整 某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件 网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间进行调整
进度偏差大于该工作的自由时差 进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔 进度偏差小于该工作的自由时差 进度偏差大于该工作的总时差 进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值
进度偏差大于该工作的自由时差,后续工作不得推迟开工 进度偏差小于该工作与其紧后工作的时间间隔 进度偏差大于该工作的总时差和自由时差的差值 进度偏差大于该工作的总时差 进度偏差小于该工作的自由时差
调整网络计划的关键线路 调整网络图的表达形式 调整进度目标的设置 调整施工定额水平
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 增减工作项目 调整资源的投入
调整网络计划的关键线路 调整施工定额水平 调整进度目标的设置 调整网络图的表达形式
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 调整组织结构 调整资源的投入 增减工作项目