组织机构经常变动，稳定性差，每个成员会受到双重领导，但实现了分权和集权的最优组合的工程项目管理组织机构形式是( )。

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横向协调差适应性差稳定性差双重领导

组织的稳定性差双重领导容易导致管理混乱用人较多，机构相对臃肿不利于提高组织的适应性

直线制职能制直线职能制矩阵制

组织的稳定性差双重领导容易导致管理混乱用人较多，机构相对臃肿不利于提高组织的适应性

横向联系差职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾无法实现管理专业化稳定性差

矩阵制组织中，项目成员受双重领导职能制组织中指令唯一且职责清晰直线制组织中可实现专业化管理强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

组织的灵活性较差双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象机构相对臃肿，用人较多按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

组织的稳定性差适应性差双重领导不利于培养具有全面素质的管理人才

直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率矩阵制组织机构经常变动，稳定性差

直线制职能制直线职能制矩阵制

职能制直线职能制直线制矩阵制

组织的稳定性差双重领导容易导致管理混乱雇人较多，机构相对臃肿不利于提高组织的适应性

组织的稳定性较差双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象机构相对臃肿，用人较多企业的适应性差狭隘的职能观念