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建设工程监理的组织协调分为( )个层次。

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设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调  设备监理单位与设计单位之间的组织协调  设备监理单位与总监理师之间的协调  设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调  
组织协调包括多方的协调,包括与承建单位以及建设单位的协调等  组织协调也包括监理单位内部之间的协调  组织协调一般通过项目监理例会、监理专题会议以及阶段性监理会议三种主要的协调方法进行  组织协调要坚持科学的原则  
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调  设备监理单位与设计单位之间的组织协调  设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调  设备监理单位与总监理工程师之间的协调  
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调  设备监理单位与设计单位之间的组织协调  设备监理单位与总监理工程师之间的组织协调  设备监理单位与政府有关的质量监督部门之间的组织协调  
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与业主之间的组织协调  业主与承包商之间的组织协调  
会议协调法  合同谈判  书面协调  监理会议  访问协调  
设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调  设备监理单位与业主之间的组织协调  承包商与业主之间的组织协调  设备监理单位与设计单位之间的组织协调  设备监理单位之间的组织协调  
监理控制目标  项目目标  组织协调目标  风险管理目标  

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