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施工协调部门 项目经理 项目经理助理 进度控制部门
进度部门负责检查最后的效果 进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门对进度问题进行分析，提出方案，并对其进行比较 施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项 施工协调部门负责执行项目经理的决策
负责辖区内人伤案件的事前介入和事后调查。 负责人伤案件在业务系统的立案、预估与定损工作。 对所有人伤赔案的医疗费用赔付支出进行审核，准确剔除不合理的医疗费用。 建立医疗跟踪和医疗审核台帐，及时、准确、逐笔记录人伤案件的相关信息。 协调与公安、法院、检察等职能部门及有关鉴定机构的关系，对事故责任认定、伤残等级鉴定及事故赔偿处理中出现的问题进行调查和核实 定期根据医疗费用的审核及跟踪情况，对比不同医疗机构医疗费用的高低、了解医生的道德风险情况，并做出评价和总结，逐步建立保险事故受伤和患病人员定点就诊治疗制度。
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工 项目经理助理检查夜班施工后的效果 项目中的负责人临时进行的检查
委托房屋征收评估、鉴定，应当按照政府规定的收费标准支付费用 房屋征收评估、鉴定费用由委托人承担 房屋征收评估的费用由房屋征收部门承担，鉴定费用由进行委托的房屋征收当事人承担 鉴定改变原评估结果的，鉴定费用由委托人承担 房地产估价机构受托进行复核评估的，不再收取评估费用
进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工 项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业 施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较
进度部门负责检查最后的效果 进度部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门对进度问题进行分析，提出方案，并对其进行比较 施工协调部门在提出可供选方案中选择并决定采用哪项 施工协调部门负责执行项目经理的决策
事故指挥官负责现场应急响应所有方面的工作，管理现场所有的应急行动 行动部负责所有主要的应急行动，包括消防与抢险、人员搜救、医疗救治、疏散与安置等 策划部负责收集、评价、分析及发布与事故相关的战术信息，准备和起草事故行动计划，并对有关的信息进行归档 后勤部负责跟踪事故的所有费用并进行评估，承担其他职能未涉及的管理职责
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