在业主方管理部门任务中下列不属于投资控制的内容是-X题卡

提出设计要求，分析、论证建设项目的功能对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

投资控制进度控制质量控制信息控制决策控制

编制建设项目实施总进度规划编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标审核、分析各投标单位的进度计划编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

建立会议制度，管理各种会议记录编制项目管理总体规划策划各子项目的发包方式填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划

参加评标及合同谈判工程付款和其他付款审核编制投资控制最终报告分析、论证总进度目标

建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备合理划分子项目，明确各子项目的范围起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

投资控制进度控制效益控制质量控制组织与协调

投资控制进度控制效益控制质量控制组织与协调

合同管投资控制质量控制安全管理

建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备合理划分子项目，明确各子项目的范围起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

安全管理投资控制合同控制维修管理

编制项目管理总体规划组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底组织发放招标文件，组织投标答疑组织各种评标会议

在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。