你可能感兴趣的试题
限制性进度安排 指示性进度安排 指导性进度安排 总结性进度安排 实施性进度安排
投资规划不当 建设手续不健全 进度安排不当 未及时付款
安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成 对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 说明建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求 更有效地控制建设工程实施进度
工程项目一览表 工程项目总进度计划表 投资计划年度分配表 工程项目进度平衡表
工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
工程项目建设总进度计划 工程项目总进度计划 工程项目进度平衡表 年度建设资金平衡表
质量保证原则 安全保证原则 进度保证原则 经济原则
建设项目年度财务计划，应与批准的建设项目初步概算相符 建设项目年度财务计划投资支出安排应与实际安排的施工进度的工作量基本相符 资金筹措计划要同投资支出计划衔接，项目资本金要按投资协议规定，按期、按量足额到位 建设项目财务计划的编制程序，应坚持自上而下、项目细化、分项编制的基本原则 动员内部资源计划要和以前年度的建设结余资金和库存多余物资的利用结合起来，充分挖掘内部潜力
湘公网安备 43130202000226号