职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。

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上级对下级的管理是直接的职能机构的管理水平较高关系单一，决策迅速特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务整个机构内体系复杂，多头负责

上级对下级的管理是直接的职能机构的管理水平较高关系单一，决策迅速特别适用于公司承担专业强却单一的合同业务或任务整个机构内体系复杂，多头负责

直线式组织事业部制矩阵式组织职能式组织

职能式组织项目式组织矩阵式组织组合式组织

上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织职能机构专业水平较差整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业

上级对下级的管理需通过职能机构完成管理水平取决于个人水平部门与人员责权明确相同的岗位重复设置，造成资源浪费

职能式组织项目式组织矩阵式组织组合式组织

直线式监理组织形式职能式监理组织形式直线职能式监理组织形式矩阵式监理组织形式

上级对下级的管理需要通过职能机构完成管理水平取决于个人水平部门与人员责权明确相同的岗位重复设置，造成资源浪费

上级对下级的管理需要通过职能机构完成管理水平取决于个人水平部门与人员责权明确相同的岗位重复设置，造成资源浪费

上级对下级的管理是直接的职能机构的管理水平较高关系单一，决策迅速整个机构内体系复杂，多头负责特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

上级对下级的管理需通过职能机构来完成部门与人员责权明确管理水平取决于个人水平相同岗位重复设置，可能造成资源浪费

上级对下级的管理是直接的特别适用于公司承担规摸大的任务关系单一，决策迅速整个机构内体系复杂，多头负责

上级对下级的管理是直接的职能部门的专业水平较高关系单一，决策迅速整个机构内体系复杂，多头负责特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务

上级对下级的管理需要通过职能机构完成管理水平取决于个人水平部门与人员责权明确相同的岗位重复设置，造成资源浪费

分工细化，专业水平较高关系单一，决策迅速不同专业之间易于协调上下结合，效率较高

上级对下级的管理需要通过职能机构完成管理水平取决于个人水平部门与人员责权明确相同的岗位重复设置，造成资源浪费

职能式组织项目式组织矩阵式组织组合式组织

职能式监理组织形式直线职能式制监理组织形式直线式监理组织形式矩阵式监理组织形式