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零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等环节中,没有库存。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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将采购环节中的库存保持到最低水平甚至为零这种采购是
最低库存采购
安全库存采购
零库存采购
极限库存采购
可将中的在制品和半成品降到最低减少在制品和半成品库存占用资金
采购环节
生产环节
物流配送环节
销售环节
生产资料配送中生产企业期望做到零库存配送
实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售.
是指与库存物料相关的计划和控制活动其主要是依据企业的生产经营计划使物料管理工作标准化和高效化实现降低
销售管理
生产管理
采购管理
库存管理
仓储环节在整个物流过程中可以用来存储所有形态的阶段性库存这些基本的库存类型有
产成品
在制品
生产库存
销售库存
原材料、零件、部件
库存在企业的采购供应生产和销售各物流环节中起着作用
稳定
保障
平衡
促进
ERP系统作为整个企业的信息系统具有物流管理功能用于对企业的销售库存及采购进行管理控制关于物流管理的
为所有的物料建立库存信息,作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据
收到订购物料,经过质量检验入库;生产的产品也需要经过检验入库
建立供应商档案,用最新的成本信息来调整库存的成本
收发料的日常业务处理工作
实现零库存的根本途径就是实施准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售
销售物流活动的重点是
原材料销售与在制品占用的控制
成品库存控制与配送服务
采购与销售
生产与销售
MRP是一种较精确的生产计划系统又是一种有效的物料控制系统是协调生产的物料需求和之间的差距
生产
采购
库存
销售
下列属于配送的重要作用的是
配送可降低整个社会物资的库存水平。
采用配送方式,批量进货,集中发货,以及将多个小批量集中一起大批量发货,可有效节省运力,实现合理、经济运输,降低物料成本。
实行高水平的定时配送,生产企业可依靠配送中心的准时配送成即时配送,压缩库存,甚至实现零库存,节约储备资金,降低生产储备。
配送可成为流通社会化、物流产业化的战略选择。
准时管理方式的最终目标是
在生产过程中实现零库存
在企业中实现零库存
在供应链中实现零库存
在采购中实现零库存
及时管理方式的最终目标是在______中实现零库存
生产过程
企业
供应链
采购环节
实现零库存的根本途径就是实施准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售√销售P50
库存在企业的采购供应生产和销售各物流环节中起着稳定作用
销售物流活动重点是
原材料消耗与在制品占用的控制
成品库存控制与配送服务
采购与销售
生产与销售
MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息
生产作业计划、物料清单
销售计划、物料清单
MPS、BOM
MPS、BOM、CRP
JIT管理的最终目标是在中实现零库存
生产过程
企业
供应链
采购环节
实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售.
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