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设计并改进绩效管理制度 培训实施绩效管理的人员 承担各个部门员工绩效考评的责任 收集反馈信息，提出员工的开发计划 督促各部门贯彻绩效管理制度，检查执行情况
所有部门经理年龄都在30岁以上 该公司部门经理中有人报名参加了周末的外语培训班 报名参加周末外语培训班的员工都是30岁以下的年轻人 有些30岁以下的年轻员工不是部门经理
提高员工的绩效和有利于实现组织的目标 保证培训活动按照计划进行 有利于提高员工的专业技能 培训执行情况的反馈和培训计划的调整。
准确记录并定期汇总员工工作中的关键事件 就绩效执行情况与员工进行必要的沟通、交流 探讨绩效现状 寻找改进绩效的方法
加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划
提高员工的绩效和有利于实现组织的目标 保证培训活动按照计划进行 有利于提高员工的专业技能 培训执行情况的反馈和培训计划的调整
在考核期内网点负责人要指派专人和员工保持随时反馈、沟通和指导 网点负责人对员工的日常工作及绩效考核表现进行定期辅导 网点负责人要为员工提升工作绩效提供资源、思路、方式、方法的支持以及指导和帮助 网点负责人需通过阶段性回顾与绩效目标执行情况的检查，及时帮助考核员工改进工作
绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流 通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望 通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升 绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去
开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行分析 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 根据公司制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整
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