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招聘工作的实施是整个招聘活动的核心 进行人员招聘的需求分析属于人员招聘的实施阶段 招聘工作的实施分为招聘、筛选、录用三个步骤 制订各类人员的招聘计划属于人员招聘的准备阶段 在筛选阶段，必须善用恰当的方法，挑选出最合适的人选
录用人员的培训方案 招聘录用成本计算 录用基准 录用来源
人员的招聘条件 对应聘者进行审核 招聘渠道 招聘人数和人员结构
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 招聘费用预算 招聘的截止日期 人员录用后的绩效考核方案 招聘工作时间表
为球会定位并制定品牌经营计划 按时提交球会年度经营方案 招聘员工并培训 练习场业务外包经营
发布招聘信息 人员选择 人员录用 制定项目组织人员招聘计划
人员的培训 人员晋升计划 人员内部调动 人员的需求预测 人员的招聘
各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的薪酬标准 招聘的渠道、方法 计划招聘人员总数和人员结构
公布招聘信息 设计应聘申请表 对应聘人员进行初审 确定选拔方法 实施考核
计划招聘人员总数和人员结构 各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的渠道
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗 制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用 制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
招聘的渠道 各类人员的招聘条件 招聘的结果 招聘的费用 招聘方法
招聘需求分析 外包服务商的选择 正式签订委托招聘合同 人员的最后甄选与接收
人员需求清单 招聘的截止日期 招聘人员薪酬 应聘者考核方案
制定招聘计划 选择招聘的渠道和方式 人员招募 甄别和录用 招聘评估
一般来说，招聘低层次的员工会采取全包的形式 一般来说，招聘中高层员工会采取部分外包的形式 猎头公司属于全部外包 招聘外包是人力资源管理从综合化走向专业化的表现
招聘需求分析 选择招聘外包的服务商 对服务商实施有效监控 招聘外包有效性的分析
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