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确定生产的目标 确定生产所需要的资源 减少物料的消耗 缩小能力需求与可用能力的差距
销售与运作规划 主生产计划 知已知彼、有的放矢 物料需求计划
主生产计划、预测、粗能力计划 主生产计划、生产规划、资源计划 销售和运作计划、物料需求计划、能力计划 生产规划、预测、粗能力计划
资源需求计划 粗能力计划 能力需求计划 工作中心能力控制
执行计划所用的时间 所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期 两年 计划向未来延伸的时间量
在主生产计划中建立计划时界 包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平 包括在外部因素中用于确定预测的指标 在面向库存生产的环境中,计划的产成品库存水平
能力需求计划 最终产品的预测 生产活动控制 信息物料需求计划
对负面风险事件的一个应急计划 当没有预料到的风险(UnkownUnkonwn)发生时采取的一个应对行动 对风险管理计划中描述的风险的具体的回应 一个前瞻性的、有计划的风险应对措施