当某设备工程的费用偏差大于0时表明-X题卡

已完成工作实际费用为75000元费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用进度偏差为5200元，表明实际进度比计划进度提前

已完工程实际费用节约已完工程实际费用>已完工程计划费用拟完工程计划费用>已完工程实际费用已完工程实际进度超前拟完工程计划费用>已完工程计划费用

投资节约工期提前工期拖延投资增加

成本节约工期提前工期拖延成本增加

已完成工作实际费用为75000元费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP ACWP>BCWP>BCWS BCWS>ACWP>BCWP

费用偏差小于0 费用绩效指数等于1 费用偏差等于0 费用绩效指数小于1 费用偏差大于0

已完工程实际费用节约已完工程实际费用>已完工程计划费用拟完工程计划费用>已完工程实际费用已完工程实际进度超前拟完工程计划费用>已完工程计划费用

已完成工作实际费用为75000元费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用

已完工程实际费用节约已完工程实际费用>已完工程计划费用拟完工程计划费用>已完工程实际费用已完工程实际进度超前拟完工程计划费用>已完工程计划费用

项目运行超出预算费用实际费用没有超出预算费用实际进度落后于计划进度已完工作预算费用>计划工作预算费用已完工作实际费用>已完工作预算费用

已完工程实际费用节约已完工程实际费用>已完工程计划费用拟完工程计划费用>已完工程实际费用已完工程实际进度超前拟完工程计划费用>已完工程计划费用

费用支出比方案结余费用按方案支出费用支出比方案超支进度比方案提前

投资节约工期提前工期拖延投资增加

投资节约工期提前工期拖延投资增加

BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP ACWP>BCWP>BCWS BCWS>ACWP>BCWP

投资节约工期提前工期拖延投资增加

已完成工作实际费用为 75000元费用绩效指标＞ 1，表明项目运行超出预算费用进度绩效指标＜ 1，表明实际进度比计划进度拖后费用偏差为 -3000元，表明项目运行超出预算费用

BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP ACWP>BCWP>BCWS BCWS>ACWP>BCWP

已完工程实际费用节约已完工程实际费用>已完工程计划费用拟完工程计划费用>已完工程实际费用已完工程实际进度超前拟完工程计划费用>已完工程计划费用

当某设备工程的费用偏差大于0时，表明( )。