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(四) 某35kV电气装置工程项目,施工项目经理部为了保证施工项目按期完成,使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本,就组织人员进行施工进度计划的编制,编制采用的方法是横道图施工进度计划。 ...

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主持项目的投标工作  组建工程项目经理部  制订项目经理部内部计酬办法  选择具有相应资质的分包人  
公司、分公司或事业部、工程经理部  总公司、项目经理部、工程经理部  公司、分公司或事业部、项目经理部  公司、工程经理部、项目经理部  
项目管理总部  指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导  项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员  项目经理部管理人员及分包单位管理领导  
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制  施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制  施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制  施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制  
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作  施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成  项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益  企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统  
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作  施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成  项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益  企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统  
项目经理部管理人员及分包单位管理领导  项目经理部相关管理人员  项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导  分包单位管理人员  

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