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项目质量管理涉及的子过程有()。

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项目质量控制体系需要第三方认证  项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体  项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系  项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理  
项目质量管理既要考虑项目管理的质量,又要考虑项目产品的质量  项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量  项目质量管理方法适用于所有的项目,无论项目会产出怎样的结果  项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
全面质量管理  全过程质量管理  全员参与质量管理  跟踪质量管理  
全过程质量管理  全员参与质量管理  全层次质量管理  全过程质量管理  
项目质量控制体系需要第三方认证  项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系  项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体  项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  
全过程质量管理  全员参与质量管理  全面质量管理  全方位质量管理  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
项目质量控制体系需要第三方认证  项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系  项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理  项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体  
项目质量控制体系需要第三方认证   项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系   项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制,也适用于企业的质量管理   项目质量管理体系涉及项目实施过程所以的质量责任主体   
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
质量管理的方法  质量管理的指标  质量管理步骤  质量管理的内容及工具  质量管理的报告及反馈  
项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品  项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证  质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动  变更请求也是质量保证的输入之一  
质量规划  检验  质量保证  确定质量标准  质量控制  
质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划  质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划  质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划  质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划  

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