关于全面质量管理与六西格玛管理的表述正确的有-X题卡

质量检验统计质量控制全面质量管理 ISO 9000质量管理体系认证六西格玛管理

质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作质量领导直接面对公司最高领导倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

在项目的经营过程中由于发现了不符合需求的问题致使经营成本为断增加与质量有关的投入总和是什么

质量成本全面质量管理六西格玛持续改进

流行的质量管理方法有六西格玛和QC七大手法

总体质量管理渐进质量管理分段质量管理全面质量管理

下列关于六西格玛管理的说法正确的有

六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法 DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

的核心特征是使顾客与企业获得双赢并降低经营风险

六西格玛管理全面质量管理 PDCA循环 ISO9000族标准

六西格玛方法属于

全面质量管理理论战略管理理论学习型组织理论科学管理理论

企业供应链管理方法包括

快速响应法 (QR) 客户有效响应法 (ECR) 六西格玛管理法全面质量管理敏捷制造

全面质量管理指的是质量计划工作要经过计划→执行→检查→总结四个阶段循环不停地进行才能使质量不断提高这

头脑风暴法 SWOT分析法 PDCA循环法六西格玛管理统计表示分类法

流行的质量管理方法有六西格玛和QC七大手法

总体质量管理渐进质量管理分段质量管理全面质量管理

下列各项中以全面质量管理的理论和方法为基础的有

ISO 9000族质量管理标准美国波多里奇奖 Z1.1《质量管理指南》六西格玛管理模式检验员的质量管理