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按会展项目进度计划所包含的内容不同,可分为()。

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代号的不同  目标的多少  网络计划包含的范围  按肯定与否  
总进度计划  设计进度计划  项目子系统进度计划  施工进度计划  业主方项目实施进度计划  
按物量水平不同,统计指数可分为产量指数和销售指数  按所反映的内容不同,统计指数可分为数量指数和质量指数  按计算形式不同,统计指数可分为简单指数和加权指数  按计量单位不同,统计指数可分为数量指数和价值指数  按计入指数的工程多少不同,统计指数可分为个体指数和综合指数  
目标的多少  代号的不同  网络计划包含的范围  肯定与否  
按时间可分为短期计划、中期计划、长期计划  按内容可分为综合计划和作业计划  按重要性分为战略计划和行动计划  按内容可分为专项计划和综合计划  
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划  总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划  里程碑表、横道图计划、网络计划  年度进度计划、季度进度计划、月进度计划  
按所反映的内容不同, 统计指数可分为数量指数和质量指数  按物量水平不同, 统计指数可分为产量指数和销售指数  按计算形式不同, 统计指数可分为简单指数和加权指数  按计量单位不同, 统计指数可分为数量指数和价值指数  按计入指数的项目多少不同, 统计指数可分为个体指数和综合指数  
总进度计划  进度表  设计进度计划  横道图  网络图  
竞争性计划、指导性计划和操作性计划  进度计划、质量计划和投资计划  概念计划、详细计划和滚动计划  操作性计划、总体计划和分项子计划  
项目总体控制计划  单项或单位工程进度计划  横道图  垂直图  网络图  
指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划  总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划  里程碑表、横道图计划、网络计划  年度进度计划、季度进度计划、月进度计划  
控制性施工进度计划  指导性施工进度计划  实施性施工进度计划  政策性施工进度计划  年度性施工进度计划  

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