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已完工作实际费用曲线 累计偏差曲线 已完工作预算费用曲线 计划工作预算费用曲线 费用计划值曲线
已完工作实际费用=计划工作量×实际单价 已完工作实际费用=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价 已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 已完工作预算费用=计划工作量×预算单价 已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价 已完工作预算费用=计划工作量×实际单价
进度累计偏差 进度局部偏差 成本累计偏差 成本局部偏差
最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
已完工作预算费用=计划工作量x预算单价 已完工作预算费用=已完成工作量x实际单价 已完工作预算费用=已完成工作量x预算单价 已完工作预算费用=计划工作量x实际单价
已完成工作量 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
进度累计偏差 进度局部偏差 成本累计偏差 成本局部偏差
费用与进度上均是按预定计划目标进行的 费用与进度上均没有按预定计划目标进行 费用上是按预定计划目标进行的 进度上是按预定计划目标进行的
已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价 已完工作预算费用=计划工作量×实际单价 已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 已完工作预算费用=计划工作量×预算单价
最理想状态是已完工实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
累计成本曲线 已完工作预算费用曲线 计划工作预算费用曲线 资源需求计划曲线 已完工作实际费用曲线
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
计划工作预算费用 预测的项目完工估算 项目完工预算 已完工作实际费用 已完工作预算费用
费用与进度上均是按预定计划目标进行的 费用与进度上均没有按预定计划目标进行 费用上是按预定计划目标进行的 进度上是按预定计划目标进行的
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