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将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为（）

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有关工作分解结构的表述说法正确的有______

工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

工作分解结构是以为导向的工作层级分解

项目范围说明书可交付成果项目管理计划需求文件

项目范围说明书工作分解结构项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的32

工具技术成果输入

把项目的可交付成果划分为较小的更易管理的多个单元是工程项目组织与管理中的

范围计划范围变更范围定义范围控制

你已经被任命为一项新项目的项目经理必须准备项目范围说明书为帮助制定项目的框架你决定制定工作分解结构

估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

范围核实的依据包括

项目范围说明书工作分解结构词汇表项目范围管理计划可交付成果

项目范围说明书

用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作有助于创建WBS 用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受用来指导对项目范围变更请求的审批

项目规范说明书

用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作有助于创建WBS 用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收用来指导对项目范围变更请求的审批

项目范围说明书工作分解结构WBS项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的

工具技术成果输入

以下是关于工程项目范围定义的表述其中正确的是

把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元对项目的内容进行认真的描述对项目全面的介绍

项目范围说明书工作分解结构项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______

工具技术成果输入

下列都是详细范围说明书编制的基础除了

主要可交付成果假设和制约因素初步范围说明书范围管理计划

项目范围说明书的主要内容包括

项目基准项目管理计划产品范围说明书项目可交付成果

工程项目范围就是把项目的可交付成果一个主要的子项目划分为较小的更易管理的多个单元

界定确认变更变更控制

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作

项目管理计划项目章程工作分解结构项目范围说明书

核实范围过程旨在

审核项目范围基准的正确性审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性审核项目范围说明书的正确性验收已经完成的可交付成果

你已经被任命为一项新项目的项目经理必须准备项目范围说明书为帮助制定项目的框架你决定制定工作分解结构

确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

项目范围核实的依据有

项目范围说明书工作分解结构词汇表项目范围管理计划可交付成果

是将主要的项目可交付成果划分为较小更易管理的不同组成部分

范围计划范围定义范围核实范围变更控制

可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包显示项目可交付成果的分解

组织分解结构图工作分解结构图资源分解结构图角色—职责—职权表

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