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业主和承包商 勘察单位和设计单位 承包商和设备材料供应商 设备和材料供应商
审批工期延期 选择主要材料和关键设备的供应商 编制所有采购设备的进度计划 审核承包商编制的采购进度计划 发生进度偏差时，调整进度计划
业主项目负责人 业主的项目采购经理 承包商项目负责人 设备监理工程师
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核承包商编制的采购进度计划 在发生进度偏差时，调整进度计划
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 审核承包商编制的采购进度计划 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 审批工程延期
监理工程师负责部分材料和设备的采购 总承包商负责全部材料和设备的采购 业主负责全部材料和设备的采购 设计单位负责部分材料和设备的采购 业主负责关键材料和设备的采购
审核设备采购清单中有否遗漏 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商 对关键设备的采购进度进行跟踪检查 对设备采购进度计划进行调整 编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商 审核承包商编制的采购进度计划 按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 审批工程延期
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核承包商编制的采购进度计划 按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 审批工程延期
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商） 审核承包商编制的采购进度计划 按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 审批工程延期
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商 审核承包商编制的采购进度计划 按合同规定时间审核总承包商进行的设备采购计划 审批工程延期
承包商应负责项目的融资 业主负责项目的设计 承包商从事设计、采购、制造、安装和调试 业主负责项目设备的招标采购
根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划 协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核业主编制的采购进度计划 对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制 在发生进度偏差时，调整进度计划
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商) 审核承包商编制的采购进度计划 按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划 审批工程延期
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