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主生产计划是对最终项目的()的说明

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最终项目的客户订单  备用件需求  对最终项目的预测  相关需求  
在制品净生产计划  生产调度计划  产品出产计划  车间的生产作业计划  
定制项目  生产计划  最初项目  最终项目  
主生产计划的冻结期应该是固定不变的  主生产计划冻结期不利于成本减少  主生产计划的冻结期增加了生产的柔性  应该考虑市场柔性与成本的均衡化  
分产品种类  分生产部门  分服务对象  分时段  
主生产计划的分析  主生产计划的设计  主生产计划的控制  主生产计划的编制和维护  
MPS(主生产计划)体现了产品大类  MPS 比生产计划更具体  生产计划比 MPS 更具体  生产计划累积起来就等于主生产计划  
从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间  根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间  主生产计划  物料清单  库存信息  
资源需求计划  主生产计划  物料需求计划  
企业战略规划  生产规划  主生产计划  派工单  
能力需求计划  最终产品的预测  生产活动控制  信息物料需求计划  
主生产计划是需求预测主生产计划  是计算机自动生成的计划  主生产计划是关于要生产什么的计划  主生产计划以月作为计划时区  
用最少的项目数进行主生产计划的安排  要列出实际的、具体的可构造项目  列出对生产能力,财务指标或关键材料有重大影响的项目  计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品  留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间  
最终产品  原材料  流通产品  基本组件和通用部件  

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