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工程项目目标的确定 项目目标实现方法 项目目标实现措施 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划
工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项月总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并 提请决策者审议
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
追求目标系统的整体效果 针对整个目标系统实施控制 工程项目综合管理目标的调整情况 工程项目综合管理多目标的统一 工程项目综合管理目标体系的均衡性
工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程 业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据 建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段，包括施工准备过程和作业技术活动过程 建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段，在于识别建设意图和需求
保证经济目标的实现 建设质量合格的工程项目 保证投资目标的实现 超额完成项目规定目标 创建精品工程项目
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务 若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请决策者审议
保护产品生产者和使用者的健康与安全 保证工程项目质量目标的实现 保证工程项目进度目标的实现 保证工程项目投资目标的实现
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
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