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制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步 企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略 制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度 单纯为规避风险而放弃发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的唯一防止和纠正的错误倾向
重点做好操作风险管理 重点做好流动性风险管理 完善管理结构与流程
高级管理层接纳风险 配备某些关键人物，包括有影响力的项目倡导者 建立良好的内、外部沟通交流 创造一种接纳创新、有利于企业成长的企业文化 有一个长期的企业战略，创新在该战略中起关键作用
关键人物的风险 福利风险 提供收入保障和医疗费用保险 动产综合险
资产风险管理 负债风险管理 资本风险管理 成本风险管理
关键人物是传播信息的联系员； 关键人物是提供信息的内行； 关键人物是说服别人接受信息的推销员； 关键人物是信息的创造者和谣言的终结者；
高级管理层对创新承担义务，并给予有力的支持 有一个长期的企业战略，创新在该战略中起关键作用 配备某些关键人物，包括有影响力的项目倡导者 企业对变化有积极的响应，企业内部的创新机制合理 高级管理层接纳风险
人身风险 财产风险 意外伤害风险 信用风险 投资风险
降低风险同时项目组要发现避免失败的方法 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值 不断的寻找保险公司以规避风险 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
突出项目建设的关键环节，把好投资效益关 突出内控审计，规范各项管理制度 突出资金管理，促进资金安全高效使用 突出对企业能力的评审 突出风险审计，提高建设项目风险管理水平
资产风险管 资本风险管理 负债风险管理 成本风险管理
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