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加强施工任务单和限额领料单的管理 结合企业技术水平和建筑市场进行成本预测 制订技术先进和经济合理的施工方案 编制施工费用预算并进行明细分解
限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组 材料员对班组交待生产任务的同时,做好用料交底 班组料具员持限额领料单向材料员领料 仓库保管员经核实工程量、材料品种、规格、数量等无误后,交给材料员和领料员 班组凭限额领料单领用材料,仓库依此发放材料
限额领料单一般一式五份 用量大的领料单,一般指分部位承包下达的混合队领料单 限额领料单的分析主要是搞清材料节约和浪费的原因 限额领料的最后程序是验收限额领料单
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