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当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了(),整合能力十分重要。

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企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定  人力资源是一种十分重要的核心能力来源  企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源  有价证券和技术都属于企业的有形资源  
品牌竞争者  产品形式竞争者  产品类别竞争者  替代产品竞争者  愿望竞争者  
管理  产业链  商业模式  经营方式  
市场瓜分能力  科技  人才  管理手段  
由原来主要的产品成本竞争转向成本、质量、价格、服务、产品品牌和企业形象的综合竞争  竞争的范围也由国内竞争转向国际竞争  竞争更加多样化  竞争的手段更加全面  
竞争十分剧烈,竞争者之间的产品价格亦趋向一致  类似产品增多,市场不断出现某种品牌的同类产品和仿制品  利润大幅度下降,甚至出现负效应  企业利润开始下降  
品牌竞争者  产品形式竞争者  产品类别竞争者  替代产品竞争者  愿望竞争者  
提高个别劳动生产率,降低成本,取得价格竞争优势   提高社会劳动生产率,降低产品的价值量   提高产品的质量   增加投入,扩大生产规模,增强规模竞争力  
由原来主要的产品成本竞争转向成本、质量、价格、服务、产品品牌和企业形象的综合竞争  竞争的范围也由国内竞争转向国际竞争  竞争更加多样化  竞争的手段更加全面  
品牌竞争者  产品形式竞争者  产品类别竞争者  替代产品竞争者  愿望竞争者  
提高个别劳动生产率,降低成本,取得价格优势   提高社会劳动生产率,降低产品的价值量   提高产品的质量,因为产品质量好价格就会高,获利就会多   增加投入,扩大生产规模,增强规模竞争力  
品牌竞争者  产品类别竞争者  产品形式竞争者  产品质量竞争者  愿望竞争者  
竞争  宣传  促销  营销  
资源能力  品牌能力  整合能力  决策能力  
企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域,从而开发培育出具有竞争力的产品;  便于企业整合战略的运作,实现规模化生产,取得行业内的成本优势  有利于CIS战略的贯彻实施,使企业品牌与产品有机融合  专业化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用  
品牌竞争者  产品形式竞争者  产品类别竞争者  替代产品竞争者  愿望竞争者  

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