工程项目合同中，业主签订的所有合同所确定的工作范围应涵盖项目的全部工作，完成了各个合同也就实现了项目投资控制的总目标，为防止缺陷和遗漏，下列工作不符合要求的是( )。

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工作范围合同质量进度费用

招标前进行项目的系统分析，明确项目系统范围将项目做结构分解，系统地分成若干独立的合同并列出各合同的工程量表进行各合同间的界面分析主要合同之间设计标准的一致性

固定总价合同计量与估价合同成本加酬金合同设计-建立合同

范围确认的方法是计划、执行、检查和处理范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程工作分解结构不能作为确认工作范围的依据

工作范围合同质量进度费用

可调值总价合同成本加酬金合同固定总价合同估计工程量单价合同

协助业主进行招投标工作协助业主与承包商进行合同谈判协助业主设计合同体系方案协助业主签订合同

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

监理工作范围一般应与工程项目总概算、单位工程概算所覆盖的工程范围相一致在监理合同中，应明确约定监理人员执行咨询、监理I作的进度、质量要求以及委托方的相关责任监理人不得参与可能与委托人利益冲突的任何活动监理工作范围一般应与工程分包合同所覆盖的范围相一致

范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程范围确认的方法是计划、执行、检查、处理范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据

监理合同设备工程合同设备招标合同设备采购合同

计量与估价合同成本加酬金合同固定总价合同设计-建造合同

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理

监理工作范围一般应与工程项目总概算,单位工程概算所覆盖的工程范围相一致在监理合同中，应明确约定监理人员执行咨询,监理工作的进度,质量要求以及委托方的相关责任监理人不得参与可能与委托人利益冲突的任何活动监理工作范围一般应与工程分包合同所覆盖的范围相一致

工作范围合同要求质量进度费用

范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 WBS不能作为确认工作范围的依据范围确认的方法是计划、执行、检查、处理第三方评价报告是范围确认的依据之一

工作范围合同要求质量进度费用