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技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。

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合同管理  计划管理  质量管理  移交和竣工验收  
召开第一次工地会议  审查承包人的工地实验室  参加设计交底会  审查承包人的质量管理体系  审查承包人的安全管理体系  
合同管理  财务管理  质量管  移交和竣工验收  
合同管  财务管理  质量管理  移交和竣工验收  
合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润  国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证  成本管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化  获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务,是国际工程承包活动中普遍采用的方式  
发包人  承包人的项目经理  承包人指定的技术副经理  工程师  承包人指定的总工程师  
合同管理  财务管理  质量管理  移交和竣工验收  
技术支持体系  专项技术管理要求  施工队伍技术实力  专有安全及检测设备  分包队伍技术实力  

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