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构成团队的基本条件是各个成员必须有一个共同目标，团队内有一定的分工和工作程序 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动和悉心培养而逐步形成的 培养团队精神关键是项目经理要率先典范，倡导和推动团队精神形式 项目团队的发展过程主要包括形成、磨合、规范、表现四个阶段 规范阶段，团队开始进入有序化状态
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成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标 团队内有一定的分工和工作程序 成员之间要协调沟通 要有团队精神 要有项目经理
团队章程 项目计划 人员配置管理计划 组织的政策与指导方针
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 了解出全体团队成员不同职责的能力 给与团队成员不同激励的能力 协调团队成员之间冲突的能力
部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体 单位等等 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
重新评估现行奖励体系效果 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事 另寻他人担当项目经理 直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
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一套有关产品的适用的技能与知识 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 一个自动化的项目管理信息系统 定期的现状回顾会议
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