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分析现状,找出问题 找出问题发生的原因 制定措施计划 实施措施计划
分析现状,找出问题 找出问题发生的原因 找出问题发生的最主要原因 制订措施计划 按计划实施
检查计划执行结果 实施计划 分析现状,找出存在的主要质量问题 根据检查结果,采取相应措施
分析现状,找出存在的质量问题 按照所制定的计划和措施去实施 找出原因中的关键点 总结经验、巩固成绩
析现状、找出问题 分析问题产生的原因 找出主要要因 执行措施,执行计划
问题的原因 问题的主要原因 制定解决对策 上述三项
四个阶段一个也不能少 大环套小环,在某一阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环 每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环 四个阶段中至少应存在三个阶段 PDCA是按逆时针方向不断下降,提高质量的循环
检查计划执行结果 实施计划 根据检查结果,采取相应的措施 分析现状,找出存在的主要质量问题
分析现状,找出存在的主要质量问题 执行计划 总结经验教训,制定相应标准,制度和规定 把未解决或新出现的问题转入下一轮PDCA循环 检查计划执行结果
按照拟定的质量目标组织实施 找出影响质量的主要因素 调查质量现状,分析并找出问题 拟定针对主要原因的对策和措施 分析并提出产生质量问题的可能原因
四个阶段一个也不能少 大环套小环,在某一阶段也会存在制定实施计划、落实计划、检查计划的实施进度和处理的小PDCA循环 每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环 四个阶段中至少应存在三个阶段 PDCA是按逆时针方向不断下降,提高质量的循环
调查现状,分析并找出问题 按照拟定的质量目标组织实施 拟定针对主要原因的对策和措施 找出影响质量的主要因素 分析并提出产生质量问题的可能原因
分析现状,找出问题 找出问题发生的原因 制定措施计划 实施措施计划
检查计划执行结果 实施计划 分析现状,找出存在的主要质量问题 根据检查结果,采取相应措施
检查计划执行结果 实施计划 分析现状,找出存有的主要质量问题 根据检查结果,采取相对应措施