今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售...

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该企业今年业务员的内部供给量预计为人

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今年某企业进行人力资源需求与供给预测该企业现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人该

因素比较法人员核查法管理人员接续计划法量本利法

该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管这种招聘方法是

晋升职位轮换外部招聘职位转换

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人

12 17 60 72

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人

12 17 60 72

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行某咨询师在进行人力资源咨询活动时详细了解企业各部门和各岗位人员

调查现有人员资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

人员核查法一元回归分析法马尔可丈模型法转换比率分析法

今年某企业进行人力资源需求与供给预测该企业现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人该

企业人员调动率行业劳动力市场供求状况本地区的人力资源供给率企业人才流失率

该企业采用外部招聘的方式补充业务员可采用的形式有

媒体广告职位转换校园招聘猎头招聘

今年某企业进行人力资源需求与供给预测该企业现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人该

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在案例中该企业采用的人力资源供给预测方法是

人员核查法人员调配图主观判断法马尔科夫分析法

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行某咨询师在进行人力资源咨询活动时详细了解企业各部门和各岗位人员

调查现有人员资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

该企业采用的人力资源供给预测方法是

人员核查法一元回归分析法马尔可夫模型法转换比率分析法

该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是

因素比较法人员核查法管理人员接续计划法量本利法

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析和预测通过对2008-2013年销售部门人员变动

内部供给预测法内部需求预测法外部供给预测法外部需求预测法

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测现有业务员100人业务主管10人销售经理4人销售总监1人

17 60 12 72

人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行某咨询师在进行人力资源咨询活动时详细了解企业各部门和各岗位人员

调查现有人力资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测供给情况如下表所示期初人员数量分别为销

媒体广告职位转换校园招聘猎头招聘

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测现有业务员 100人业务主管10人销售经理4人销售总监1

12 17 60 72

影响该企业外部人力资源供给的因素是

企业人员调动率行业劳动力市场供求状况本地区的人力资源供给率企业人才流失率

今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售...

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