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如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为很低
固定总价合同 可调总价合同 固定单价合同 成本加酬金合同
项目的外部环境 风险管理计划模板和WBS 利害关系人的风险容忍程度 规定的任务和责任 项目的外部环境
项目的生命期 项目的组织 外部环境的变化 项目经理的素质
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度控制拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%到20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
项目许可和风险管理政策 项目的外部环境 规定的任务和责任 利害关系人的风险容忍程度 风险管理计划模板和WBS
项目规模和工期长短 项目的单项工程的明确程度 项目准备时间的长短 项目的外部环境因素 项目的实施细节
项目规模大、工期长 项目的复杂程度低 愿意承包项目的承包商较少 项目的外部环境恶劣
项目许可和风险管理政策 项目的外部环境 规定的任务和责任 利害关系人的风险容忍程度 风险管理计划模板和WBS
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%~20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高
项目的外部环境 风险管理计划模板和WBS 规定的任务和责任 项目许可和风险管理政策 利害关系人的风险容忍程度
项目规模小、工期短，竞争情况激烈，项目复杂程度低，类别和工程量都很清楚的项目应选择单价合同 成本加酬金合同适用于规模大，工期长，竞争不激烈，项目复杂程度高，单项工程分类与工程量都不甚清楚，项目外部环境因素恶劣的项目 规模和工期适中，项目竞争情况正常，项目复杂程度中等，单项工程类别清楚，工程量有出人，项目的外部环境因素一般的项目适于总价合同 合同类型的选择在投标时进行
湘公网安备 43130202000226号