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成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真正落到实处 在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异(例外情况)应进行重点控制 成本费用控制仅仅是对于部分费用支出的控制
对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法
物业服务企业总成本较低 物业服务企业人工成本占总成本比例较低 物业服务企业固定成本比例较高 人工成本占总成本的比例较高 物业服务企业成本费用的可预测性较强
物业管理企业营业成本的内容 物业管理企业成本费用支出管理 物业管理企业成本费用的管理 物业管理企业其他业务支出的内容及管理 物业管理企业税费的管理
物业服务企业对物业管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊人营业成本或者管理费用中 实行一级成本核算的物业服务企业，可不设间接费用，有关支出直接计入营业成本 物业服务企业可以于年度终了时，按照年末应收取账款余额的0.3%～0.5%计提坏账准备金，计入管理费用 物业服务企业经营管辖物业共用设施设备支付的有偿费用计入营业成本，支付的物业管理用房有偿使用费计入营业成本或者管理费用
物业管理企业营业成本的内容 物业管理企业成本费用支出管理 物业管理企业成本费用的管 物业管理企业其他业务支出的内容及管理
物业服务企业经营管辖物业共用设施设备支付的有偿费用计入营业成本 支付的物业服务用房有偿使用费计入营业费用 物业服务企业可于年度终了时,按照年末应收取账款余额的0.3%--0.5%计提坏账准备金,计入管理费用 固定资产折旧采用年限平均法,折旧年限根据固定资产的性质和使用情况合理确定,固定资产残值率一般按3%~5%计算
成本费用控制要在充分调动全体职工控制成本费用的积极性的基础上进行 成本费用控制应与提供优质的物业管理服务相结合，不能为控制而控制，即不能为降低耗费而不提供或少提供服务 在成本控制方案中，应明确规定各部门和有关人员应承担的责任，赋予其相应的权限，并通过考核其责任履行情况，予以相应的奖罚，使成本费用控制的目标及相应的管理措施真实落到实处 在成本全面控制的基础上，对一些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本费用差异（例外情况）应进行重点控制 成本费用的控制仅仅是对于部分费用支出的控制
物业服务企业的酬金 物业服务企业的利润 物业服务企业的成本费用 法定税费
对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付 同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务 企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度 企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法
物业服务企业固定成本比例较高 人工成本占总成本的比例较低 物业服务企业成本费用的可预测性较强 人工成本占总成本的比例较高
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